基于X效率理论的我国商业银行的管理分析

　　如何加强我国商业银行的管理是当前宏观金融体制改革的一项重要内容，党的十七大报告明确提出要提高银行业的竞争力。银行业管理强化的一个重要表现就是竞争力的提高，竞争力的提高关系到我国金融业对外开放的步伐，也关系到我国商业银行能否在与国外银行的竞争中处于有利地位，最终也关系到我国金融经济命脉由谁掌握的问题。因此，探讨如何落实十七大报告的精神，提高我国商业银行的管理竞争力是很具现实意义的。本文试图X效率理论出发阐述应如何加强商业银行的管理能力，提高竞争力。
　　一、X效率理论简介
　　（一）X效率理论概论
　　俄国文学家列夫·托尔斯泰在《战争与和平》中指出，一支军队的战斗力是其士兵人数与某个未知数的乘积，这个未知数就是士气。美国经济学家哈维·莱宾斯坦由此类比，一个企业或社会的产出是所投入的生产要素与某个未知数的乘积，这个未知数被称为X效率。传统的微观经济学理论认为，厂商的目标是利润最大化，即合理分配既定的资源，实现利润最大，这种经济效益被莱宾斯坦称为“资源配置效率”。编辑：www.ybask.Com 。
但资源配置达到最优时，企业中仍存在大量由于经营不善、工人不肯努力等原因所引起的浪费，即低效率。克服这种现象与改善资源配置一样可以提高经济效益，这是一种“非资源配置效益”，莱宾斯坦称之为X效率。
　　（二）相关文献综述
　　Drake等人(1998)的研究认为，影响欧洲银行业X效率的因素包括规模、专业化、银行特征和市场特点四类[1]。张健华(2003)认为资本充足率与X效率有显著正相关，风险资产比率与X效率负相关，激励机制对X效率有较大影响，提高员工队伍素质有利于改进X效率，在银行管理方面不良贷款率对X效率有较大影响，盈利能力与银行效率正相关，人均资产及机构平均资产与效率正相关。侯世宇(2006)认为商业银行市场结构的集中度对银行X效率存在显著的负向影响[3]。伍伟和孙颖(2007)认为银行获取上市资格有利于其X效率的提高，同时适当提高自有资本比率、降低管理费用、提高员工受教育水平，都能改善银行的X效率[4]。
　　二、我国商业银行管理X效率分析
　　我国商业银行X效率影响因素分为内部管理影响因素和外部环

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