平安银行:保险人的银行实验 |
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平安银行:保险人的银行实验
中国银行业正面临着重新洗牌,而平安银行正为此未雨绸缪。“平深恋”整合还未完结,面向未来的业务重组已箭在弦上。 近来平安银行动作不断:高层调整,首家上调2年期存款利率,把平安信托的私人财富管理团队并入平安银行、并以此为班底成立私人银行部。不久前,“三马”(马明哲、马化腾、马云)已经宣布合作搞互联网金融。这一切都标志着一个带着保险色彩的银行正在艰难“破壳”。 以招行为标杆 平安银行并购深发展原属蛇吞象,而蛇吞象的背后就是深发展的止步不前。 被外资买去把玩几年后,深发展并未像与之同一起跑线起步的招行一样在全国开枝散叶。 “深发展发展不是很顺利,没有像招行和民生一样快速平稳发展。2008年,深发展大量核销历史不良贷款,当年其净利润下滑很严重。”中国人民大学经济学院教授黄隽对《新财经》记者表示。 而后起之秀平安银行,虽然规模很小,但在创新方面处处都有招行的影子。 一账通、免开口便笺、挂失前72小时失卡保障承诺、平安银行借记卡全球ATM取款免费、平安银行个人网上银行汇款免费以及平安银行承诺个人网上银行“非客户过错损失,我们赔偿”等服务,很多都有招行的影子,而且有的比招行还要超前,但无奈规模太小,短期赶超招行很难,所以就有了“蛇吞象”。编辑:www.ybask.Com 。
其实,并购也与目前国家限制区域性银行向大城市跨区发展有关,当时国家更鼓励区域性银行向农村县乡镇等贫困地区发展。 “深发展、招行、民生等商业银行,要追求利润,网点的设立自然要去能挣钱的区域,所以,平安通过并购来解决扩张问题,全国性的银行深发展自然成为一个好的选择。”黄隽表示。 而在2010年9月,平深整合预案次第推进之时,平安主导之下的“深发展五年发展规划”也已开始酝酿。平安当时在深发展内部提出将招行视为中期赶超目标,并计划用5年左右时间达到这一目标。 但目前看来,完成这一指标,还是很困难。“你在发展,别人也在发展,不会停下来等你。&rdqu [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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