如何做好石油企业人力资源管理

　　一、前言
　　石油领域的开发工作一直以来是关注的焦点，而如何使将其依附的石油企业的人力资源管理做好则显得至关重要。如今，我国的石油企业面临着日益严峻的市场环境，各个石油企业能否在激烈的市场竞争中胜出，如何做到“人尽其能、物尽其用”在很大程度上取决于企业是否拥有高水平的人力资源管理。科学合理的人力资源管理吸引更多的外部人才，保留和激励职工的生产积极性，有助于打造优秀雇主品牌推动企业的长远发展，同时还有助于提升企业的市场竞争力。既然人力资源管理如此的重要，石油企业自身要取得长远发展就要高度重视人力资源管理工作。
　　二、简析石油企业中人力资源管理的现状
　　尽管石油企业在发展中取得了一些成就，其人力资源管理水平也在不断的提高，但其人力资源的管理中还是存在着不少的问题与不足，从而影响石油企业的长远发展。现从宏观角度对石油企业人力资源观的现状做以简要的分析，了解其发展空间和方向，以期提高人力资源的管理水平。
　　在石油企业的人力资源管理方面，其主要问题具体有以下几点：
　　第一，人力资源计划的缺失。在我国石油企业的人力资源管理中普遍存在的问题之一就是缺乏科学合理的人力资源计划。我国的石油企业的员工规模浩大，但是劳动生产率和人均效益却普遍偏低，人力资源管理缺乏系统的、科学的、合理的人力资源规划。造成了人力资源的浪费，挖掘不出员工本身的潜能及创造价值。
　　第二，员工的实际培训形式化严重。www.ybAsK.coM目前，许多企业都声称在企业内部会培训员工来提升员工工作技能，但在实际的培训过程中一些石油企业管理者着眼于眼前利益，不重视员工的培训工作，例如缺乏科学的员工培训规划、缺乏员工培训的资金保障，在有限的培训活动中，培训内容选择不当、培训方法不科学等问题严重，使得承诺与实际管理相脱节，造成员工培训形式化严重，培训效果不佳。
　　第三，人员激励不尽合理，用人机制不够灵活和人力资源结构不合理。每个企业在管理上都会采取一些激励机制来留住人才、提高员工的生产积极性。石油企业的人力资源管理也不例外，但是仍存有一些不合理之处，如缺乏留住人才的激励机制而造成了人才的流失，石油企业对人力资源的利用率低；造成了人才普遍浪费，企业缺乏了适应自身特

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