浅析战略管理会计在高校中的应用

　　随着我国高等教育改革的不断深入发展，对高校会计管理的要求也不断上升。如何注重学校的长远发展，对广大高校来说就显得日益重要，而战略管理会计则能有效的帮助高校实现其发展前景。因此，“十二五”期间，将会是战略管理倍受重视的期间，对于广大高校来说，如何应用战略管理会计，以提高自己的竞争力就显得非常重要。
　　一、 战略管理会计内涵
　　战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使财务良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本单位与战略相关的内部信息，服务于本单位战略管理的一个会计分支。由于战略管理会计拓宽了传统管理会计的研究范围，因此所提供的会计信息更为广泛。一方面战略管理会计不仅要提供与预测、决策、规划、评价等相关的内部会计信息，而且还提供与其相关的外部会计信息及竞争对手的信息；另一方面虽然传统管理会计可以提供一些非货币的会计信息，但是从理论和实践的应用来看，人们对于非货币的会计信息并未给予足够的重视，而战略管理会计更加重视非货币的会计信息，如未来的竞争份额、潜在的影响、消极的作用、激励程度等，因此分析中更加强调定性及定量的分析及非财务信息的分析。
　　二、 战略管理会计在高校的主要应用
　　结合目前高校管理的常规内容，笔者认为，战略管理会计至少在以下几个方面可大有作为。
　　（一）预算管理
　　预算是高校管理会计的一个重要领域。wWw.ybASK.CoM预算实质上是事先对高校现存和未来可获得资源的合理配置。当高校间的竞争已上升到高层次的全球性战略竞争时，争夺优质生源、抢占就业市场份额、扩大高校生存空间、追求长远的利益目标已成为高校最为关注的问题。我国传统的预算编制模式，习惯上将以往的历史数据作为编制预算的关键依据，关注的仅是下一个年度的可分配资源，预算结果与高校战略似乎没有明显的联系。战略管理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，站在一个更高的层面上，用一种更长远的眼光来看问题，把战略管理融合在高校的日常预算管理中。它将改进传统的记录、计划和报告模式，如依据学校的整体发展规划。编制中长期预算，在报告中增本文由论文联盟http://ww

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