土建施工现场理性管理理论与实现

　　土建施工项目是一个比较复杂的整体，这个项目的管理质量也在一定程度上直接影响整个建筑工程的质量，而土建施工现场的理性管理是项目管理中的关键部分，同时也是土建管理的重要基础。在另一方面也可以折射出土建现场理性管理是工程项目管理中异常重要的环节，因为土建工程现场施工理性管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。在竞争日益激烈的建筑市场，土建施工现场理性管理已经成为土建施工企业开发生产，运转经营整个市场的基础，渐渐成为建筑施工企业日常管理工作中必不可少的一部分。只有充分了解土建施工现场理性管理理论以及现在建筑施工现场管理存在的不足之处，才能更好的实现土建施工现场理性管理，才能更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率，这样也就提高了企业在市场中的综合竞争力，从而促进土建施工企业的持续向上发展。
　　一、土建施工现场管理理论
　　1、经济效益理论
　　成本控制在很大程度上直接影响着建筑工程效益的获取，一般在工程量不变时，成本投入越小，建筑工程效益就会越高，反之，如果建筑工程成本造价越高，其获得的经济效益就会越小。因此土建施工现场管理一定要克服只抓进度与质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，应该在建筑施工现场中做好建筑材料的管理，尽可能地降低材料的耗费，有效回收可循环利用的材料，同时还要注重设备的使用，更要注重日常的保养维护，以提高设备生产效率，减少设备故障的发生概率，延长设备的使用寿命，降低建筑设备的购买、租赁，在最大程度上节约材料成本。wwW.YBasK.cOm除此之外，土建施工现场管理者还必须要做好人力资源的合理配置，确保每个岗位分工合理，不造成人力浪费，提高工作效率，最大程度上降低人力费用成本。总之，土建施工现场理性管理者必须要时时处处精打细算，在最大程度上少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，尽可能做到土建施工现场理性管理的经济性。
　　2、标准化与规范化理论
　　标准化、规范化是对土建本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理施工现场的最基本管理要求，并且随着建筑市场的发展，土建施工现场理性管理必须要执行精细化管理，确保土建施工现场管理的标准化与规范化。只有施工现场的诸要素都必须坚决服从

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