| 加强水利工程造价控制的有效途径 |
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方面的系统分析、研究，我国水利委员会设计院编写了详细的水利枢纽规划报告。对于水利工程的招标工作，招标文件要求对投标的有限期、投标的保证金、履约保证金、招标文件的真实性、合同条款、商标的使用、支付的方法和条件、标准、支付的货币规定、预付款、价格调整的条款、奖励和损失的条款、运输和保险等各个方面进行严格的检验，只有符合这些标准与规定，才能实施工程项目的招标工作。从所有的水利工程实践中可以看到，一个好的招标文件可使以后的合同管理和工程管理事半功倍，编制招标文件是一项极为复杂的工作，同时也是工程招标的重要工作，因此，必须要监督做好这一工作。
2.3 施工阶段的工程造价管理与控制
2.3.1 预算动态管理
对已经招标的工程项目，要与合同保持一致，如果有设计变更的情况，要将其反映在相关的标段内；已经招标的部分的机电设备、金属结构设备及其安装工程价格要按照合同签订的价格进行计算。未招标部分的所有设备及安装价格要按照概算价格或其他工程类似的价格进行计算，按照概算定额来进行计算。
2.3.2 合同管理
水利工程项目建设的管理核心就是对合同的管理。工程业主应该重视对合同的管理，可以聘请相关合同专家进行咨询，并对合同中的具体问题提供处理方法。在水利工程的合同管理中，工程业主可授权给水利咨询公司，让他们履行工程合同中规定的水利工程师的权利与义务。工程业主与工程监理师有着不同的分工，工程业主主要负责对合同执行过程中需要工程业主决策的事项进行处理。
2.3.3 工程项目变更与索赔
水利工程是一项大型的国际工程，因此出现工程项目变更及承包商的索赔情况是难以避免的。出现这种情况，一般要依据FIDIC的条款来制定承包商索赔的处理工作程序，如果是较复杂的索赔事件，要列入争议评审团，展开合同争端的解决程序。工程业主需建立专门的机构进行索赔处理，研究复杂索赔的处理方式，国际咨询专家也要积极配合工程业主进行索赔处理。
2.4 竣工阶段的工程造价监督与管理
竣工结算作为控制水利工程造价的最后一个环节，是对整个工程实际造价的真实反映，是对承发包双方的工程造价管理能力的体现，因此，对这个环节一定要高度的重视。在这个环节，应该做好各方数据、资料的收集与统计，做好工程预算外的费用控制，做好相关上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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