，加大计量手段的投入，规范统计及核算口径，夯实管理基础。基础不牢，地动山摇。任何事情都必须有坚实的基础做支撑。准确计量和规范统计核算就是做好全员目标成本工作的基础工作，要通过持续努力，把基础打牢固。应加大计量仪表的投入，包括企业内部计量的完善，才能更快的促进各装置指标的提升。而相同的统计和核算方法，才能使企业间的对标工作开展的有意义。公司总部主管部门应牵头制定相关标准和做法，包括对标的范围，指导各企业确定科学合理的追赶目标。
　　总之，推行全员成本目标管理，要动员企业方方面面的力量，从上到下，全员、全过程、全方位地对企业供产销全过程进行成本控制和管理，包括投资项目的源头管理，建立成本控制目标。只有这样，才能有效实施全员成本目标管理，从而实现成本费用的最优化。

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