第四、分行与集团子公司联动创新不断增多。四行母子公司、境内外分行联动开展产品创新的数量明显增加。推出并购融资、PPP全流程金融服务、中银置业通、家族信托等产品。
　　第五、围绕大企业大客户推出综合性金融服务方案。我行把握财政、社保等改革机遇，推进一点接入、多方协同，创新推出河南省高级人民法院资金金融服务方案、河南省监狱管理局资金管理金融服务方案等项目。中国银行针对郑州国际陆港开发建设有限公司提供一揽子金融服务。
　　第六、围绕河南省国家级战略开展创新工作。各分行抢抓中原经济区、粮食生产核心区、“一带一路”、郑州航空港等国家级战略发展机遇，积极开展产品创新工作。
　　四、对各国有银行竞争力发展建议
　　（一）要制定契合自己的转型创新的产品发展战略
　　一是巩固优势产品，保持绝对领先。提升结算、银行卡、电子银行等产品支撑能力；保持造价咨询、银团贷款、保函、现金管理、房改金融等产品稳定增长。二是关注市场机遇，加大投行、金融市场业务发展力度。做好理财池、债券承销、融资租赁、产业基金、股权投资、贵金属等业务，不断提升贡献占比。三是持续培育潜力产品。充分利用客户消费和资产保值增值需求旺盛契机，大力发展信用卡分期、商户收单、理财产品、托管业务、保险、基金等业务，强中间业务发展后劲。
　　（二）制定差异化产品创新和管理策略，巩固领先优势
　　针对重大差距产品，相关部门根据业务需要，在综合考虑业务发展需要、客户需求、市场可拓展性等几方面因素基础上，研究跟进措施，快速复制同业优势产品，不断丰富我行产品线。
　　重点关注国家针对这些领域的新政策和新动向，及早做好产品储备，加强对传统产品的迭代优化，完善提高产品的综合服务能力，不断扩大领先优势。所谓感知迭代，就是1234，由微博营销名人杜子建提出。三星为什么打不过苹果？苹果的迭代从苹果3、苹果4、苹果5；而三星却是从ABCD到WXZ奇怪的系列，从A系列的A188到A809到F系列的700、870、7100，乱七八糟，纷繁复杂。
　　目前金融市场产品花样翻新，快速迭代，客户眼花缭乱，不知所措。各行可采取“感知迭代”的理念来开发产品，来增强各行的核心竞争力。
　　（三）整合资源，建立联动创新机制
　　由于银行产品的易复制性，同业间重大和亮点产品复制速度加快，以部门或单个业务条线为创新单位研发的单一产品难以形成较强的市场竞争力。建议加强各行创新资源的整合，按照业务板块，打破部门和业务条线限制，建立联动创新机制，从整个对公和零售板块全局出发，搭建统一平台、统一视角、以客户为中心的对公和零售板块产品研发中心，推动各行重大创新产品的研发，打造和提升各行产品和服务核心竞争力。
　　（四）提高对重大产品创新项目的前期研究力度，提高战略性项目含金量
　　深入开展产品创新需求研究，从转型战略方向入手，关注创新热点和重点领域，加强对新产业、新技术、新业态客户的研究分析，形成战略性产品研发的基本脉絡，选择目标清晰、任务明确、前瞻性与可实施性兼备的需求方案作为各行战略性项目的输入项，有效提升战略性项目内涵和市场竞争力。
　　如住房金融业务方面，加快业务创新、探索建立有房客户群体金融生态圈。以有房客户为中心，运用生态系统的思维来审视有房客群体的行为特征，挖掘客户在具体场景中的需求，梳理各行产品和服务与客户需求的匹配度，整合各行内外部资源，利用线下、线上移动互联、大数据、云计算等技术和综合服务平台，形成一个全面服务的有房客群金融服务生态圈。