2004年8月，上海，ibm带来了它的“魔方”，也把魔方规范组合、化零为整的精神带到人们面前。ibm手拿魔方显然不是为了玩，而是试图打一个隐喻：企业运营就是玩魔方。 一个企业，包含若干个小方块，包含维系其运作的所有的系统和部门，而这些小方块游散在企业内部的各个角落，或许并不是规范的。一旦客户的需求出现时，企业需要迅速把内部相关的各个小方块调整到最佳状态，以及时响应和满足这一需求。 这种调整就是“整合”，是未来企业应对竞争的必需品。 事实上，整合虽然不是一个新鲜词，但企业资源的整合至今也并没有引起人们应予的足够重视。在企业成长和发展及信息化的过程中，很多企业已经进行了相当庞大的it投资，同时积累了大量的it资源，但他们并没有认识到整合的必要性。这些零散的it资源在不同程度上帮助企业在日常经营、决策的过程中不同程度的发挥着作用。然而，对于大多数企业来讲，能够真正做到企业it系统运作高效、流程顺畅的并不多。大多数企业的it是低效的、各自为政的，甚至有些企业的it系统反而成为企业发展的绊脚索。 投资巨大却效率低下、新投资与旧投资无法融合等。企业正在面对越来越多的发展问题和竞争挑战，这同样给企业的it战略提出了全新的挑战。 一些企业确实已经看到it的重要性，积极推进企业的信息化进程。但是这样的推进往往“是头痛医头，脚痛医脚”，只能解决部分的问题，没有整体的概念。比如一家制造企业，在物流上有一套系统，在财务上是另一套，人力资源上又是一套，这就形成物、财、人“三权分立”，如果再没有整体的信息处理，客户资源凌乱、供应链脱节，这个企业的发展肯定举步维艰。lOCaLhOST 然而就如今的商业环境而论，行业形势的善变超过女人的时装。需求变化节奏越来越快、周期越来越短，世界充满变数，但也充满机会。因此，企业能不能根据随时变化的市场需求调整自身的供应能力就成了关键。 从相对僵化的商业组织向随需应变的灵活性商业组织转变，“it”将是在这个过程中对企业转型起到关键性的推动作用。 企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素而完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势。企业竞争力的实质就是企业有效地使用生产要素的能力。“整合”就是将企业生产要素中与it相关的因素有效地利用。只有搭建能够随需应变的运行环境，并掌握随需整合的全新技术手段，前面我们提到的诸多企业it问题才能迎刃而解。 正在面临的内外挑战，使得向随需应变型企业转型成为企业迫在眉睫的发展要求，而选择全新的it整合战略，从而在技术上为企业提供强有力的保障，是企业转型能否成功的关键所在。企业的cio们已经把it建设的最高优先级放在了整合和安全。整合的市场已经成为it行业下一轮竞争的主要战场。 无论是市场竞争的需要，还是企业自身发展的需要，都呼唤一种能够真正统合管理企业整体资源的全新it战略的出现，ibm将之称为整合。整合之道就是随需应变之道，这个整合“随需应变”将会是我们所有人未来几年里工作最大的挑战。当我们把所有整合做好，就可以迈向随需应变的业务。而随需应变的业务并不是很遥远，我们现在可以得到，现在已经有技术，有方法，允许企业做更好整合。当你开始在想你怎样整合你的数据，怎样坚持运用开放的标准时，你已经是迈上了“随需应变”业务之路。 中国是一头正在崛起的经济雄狮，正在领导全球经济的成长，成为全球重要的贸易伙伴及投资焦点。同时，中国的企业也不得不面对这样的竞争局面：竞争呈现全球化态势、生产领先、高附加值的产品成为竞争焦点，企业必须成为由专业人才运作、具有再投资的能力、客户和市场导向、拥有核心技术和专利的企业。 所以，ibm站出来说：“未来是整合的未来。”这是一个预言家的声音。未来的市场是巨大的，真正激烈的“整合”竞争是在今后的5~10年。虽然ibm不是要一家独霸完成“整合世界”的任务，但是万事总是要有人开头，有人愿意先行的。