科学与管理是社会发展的两只轮子，而具体的推动力是人。企业首先是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，这就是企业文化。企业文化是一切企业的发展之魂，它的核心是“追求卓越”。一切成功的企业都有适应其特点的企业文化。现在，越来越多有眼光的企业家开始重视企业文化建设。 企业文化是企业的立身之本 企业就像是一个人，一个没有掌握现代知识，没有经过文化熏陶的人在现代社会是不可能为社会作出较大贡献的。一个企业要成功，就必须建立成功的适应自身特点的企业文化，只有把企业向社会提供的产品与服务价值与文化价值结合在一起，把企业经营与文化结合才是一个成功企业的最高境界。企业文化涵盖企业的经营活动的各个环节和各个方面，可以说是与科学技术同等重要的生产力。是企业的立身之本。我们不能把企业文化等同于卡拉ok式的文体活动，而是决定企业兴衰的关键。目前，国营企业普遍效益差，或者在市场竞争中沉浮兴衰过快，我认为最重要的是没有在企业文化建设上花功夫，忽视了企业实现目标的手段的完善与创新，而不仅仅是体制上的问题。因为任何体制下的企业都具备物质资本和人力资本条件，如果说物质资本因素是企业生存与发展的硬件的话，那么，如何发挥人力资本潜力的企业文化就是企业生存发展中的软件。必须强调的是，企业文化不是写在纸上、糊在墙上的美丽辞藻，而是根据企业自身特点培育出来的一种企业人文精神和文化氛围。它贯彻于企业经营活动各个环节和每一位员工，它是实施中的一种积累。企业的首要任务是实现经济效益，不同的企业实现经济目标的手段是不同的。lOCALhoSt生产产品的企业与提供服 务的企业所应培育的企业文化的内容也应不同，但主要的人文精神又是相同的。企业应根据不同的企业战略制定不同的企业文化建设内容，因此，每个企业的企业文化都应有其自身特点。 企业文化是一个企业内部经营管理活动中人文精神的积累 所有企业面临的一切都是变化和发展的，社会、市场、人、企业本身等都天天发生变化，因此要求企业应建立某种适应这些变化的机制来保证企业在不断变化的环境中生存发展。如果一个企业内无规章制度，无章可循，有章不循，分工不清，责任不明，纪律涣散，领导投机钻营，员工瞎混日子，企业绝对是效益不好，必然导致连年亏损，面临破产。现在大家普遍的观点认为，一个企业搞得好不好，关键在领导。此话好像只对了一部分，企业领导人的确是搞好一个企业的重要因素，但企业是否成功的关键应在于是否建立起企业文化，用企业文化建设调动每个人的积极性。外资企业的一个总经理调动了，企业发生的变化只有一个：坐在总经理位置上的面孔变了，其他的一切如旧，即使有变化只是总经理的个人领导风格有所不同，而我们的大多数国营企业依靠的所谓“能人”，一荣俱荣，一损俱损。前者一个企业的运作依靠的是科学的管理体系，而后者依靠的是某种机遇，如果国家要修几条重要的高速公路，附近的水泥厂产品旺销，企业效益就好，一旦工程完工，企业也就日子难过，那样的水泥厂长你能承认他是优秀企业家吗？另外，我们现在的经理厂长负责制也很容易导致“家长式”管理，这就是我国国营企业与外资企业的差距。因此，衡量一个企业家的标志，关键在于他是否在领导的企业内建立起保证企业长胜不衰的机制，即企业文化。长期以来，政府部门只注重企业的领导班子建设，而忽视了推动企业文化，即忽视了企业内部建立起科学的管理体系和培育以人为本的人文精神。我们国有企业改革应重视企业文化建设，既要重视企业外部环境的改善，如管理体制，产权关系等宏观因素，更要重视企业内部人的因素，尊重每个人，重视人力资本的潜力发挥，鼓励企业家把企业办*生表演的舞台，一所成功的学校，让职工在企业里能体现其生命价值和生命乐趣。