本来，市场经济条件下，企业的成败生灭尤如日升日落春去秋来，十分自然，正常，但企业流星现象不然，所谓“企业流星现象”，是指在短期内迅速发展壮大起来的企业本应持续辉煌下去，但由于内部主观原因导致企业快速衰落或破产死亡现象，即企业短暂的繁荣和辉煌现象。 中国企业流星现象在三个方面上演着一幕幕流星的悲剧甚至闹剧。“三个层次”是指国有企业，集体企业和民营企业；“三个方面”是指企业，品牌及企业家。从企业的层面上看：２０多年来，涌现出大批的流星企业，昙花一现。国有个业：曾经大红大紫的马胜利领导的石家庄造纸集团，“满负荷工作法”的缔造者张兴让统率的石家庄第一塑料厂都仅仅十年的光景就从峰巅跌至谷底；昔日响遍大江南北的武汉无线电厂的长江音响也不到十年便“嘎然而止”；山东的秦池集团“醉在９７”后便梦里不知身是客；曾经红火一时的豪门集团今天已沦入洋人的怀抱；号称“中国医药航空母舰”的中原制药厂不到十年便负债３０个亿！黑土地上名贯世界的吉林人参生命源口服液厂仅仅六年便无影无踪了 集体企业：郑州亚细亚集团不到十年便不知“太阳从何升起”；９４年雄狮怒吼的广州太阳神集团，今日已威风全无；号称湖北第一村的幸福集团已是支离破碎 民营企业：更是大起大落的“典范”，很多民营企业你昨天还在讲它的星光灿烂，但今天就凄然殒落了。沈阳飞龙集团，珠海的巨人集团，海南的椰风集团，济南的三株集团，陕西的５０５集团，吉林的威特集团 民谣“太阳落山了，巨人倒下了，飞龙拆翅了，三株入土了，威特卷刃了，长江阻塞了，幸福痛苦了”是中国企业界流星现象生动的写照。lOcAlhoSt 从品牌上看，许多优秀的品牌已荡然无存，让我们无法面对激烈的全球竞争，因为品牌是今天一个企业乃到民族生存的“导弹”。家电行业：北京，金风，孔雀，美乐，黄河，吉诺尔，长江，燕舞，爱多；自行车：凤凰，永久，飞鸽，红旗，国防；饮料行业：亚洲，天府，崂山，北冰洋，山海关，八王寺，正广和；白酒行业：秦池，孔府家，孔府宴，太空酒；计算机行业：巨人，浪潮，万能；保健口行业：脑黄金，延生护宝液，宁红减肥茶；服装行业：丹侬，青竹；照相机行业：东方，海鸥等。 伴随着企业及品牌的殒落是企业家的殒落。１９８７年，中国曾经评选了首届全国优秀企业家，共有２０拉企业家荣获金球将，１０年后当年的２０位至今还在原企业从事领导工作的仅有四位，占２０％。马胜利，张兴让是其中的典型代表。１９９４年评出的全国十大改革风云人折中的企业家而今所剩无几，真正成了风云过客，巨人的史玉柱，飞龙的姜伟是典型的代表。 中国企业流星现象，绝大多数不是体制因素和客观因素造成的，而是企业内部及经营者主观因素造成的。具体概括为九大症因： １、经营观念陈旧 企业的成败决定于三个条件：（１）高阶主管的观念构架；（２）中阶主管的管理实务；（３）低阶主管的管理技能。其中高级主管的观念是关键与核心，左右着企业能否发展，持续辉煌。 流星企业观念陈旧集中表现在两个方面：一是经营方式，管理手段过于传统，导致在战略选择引和企业运营上传统守旧，经验行事。二是经营要素重视物质性要素忽视非物质性要素，导致企业创造剩余能力减弱。２０世纪后半期科技，文化，信息，无形资产，市场运作能力，管理技能越来越成为企业重要的经营要素，如发达国家今天１００美元产值中科技，文化贡献率是７０－８０％而流星企业尤其国有企业忽视这些要素在形成产品价值的作用。必然导致这些靠政策和机遇等偶然因素迅速壮大起来煌企业进一步发展时陷入困境。因此，企业要想警告长期，稳定，持久经营必须树立现代市场经济和现代企业经营的观念。 ２、企业理念苍白无魂 流星企业共性的毛病是企业理念苍白无魂，只注重物质发展，而不重视企业精神的培育；导致企业难以形成统合的战斗团队，规模一大，人心涣散。理念之于企业之所以重要，是因为企业作为一个由人构成的经济组织，它首先表现为人性的群体性，因此，就必须有一个共享的价值观企业之魂来统合个体价值观的差异，对内形成亲和力与凝聚力，对外形成抗争力。 日本松下电器公司之所以历经８０多年而不衰，是因为该公司十分重视理念的培育。松下公司创始于１９１８年３月２４日，但翻开该公司的史册，其成立日期为１９３２年５月５日。原因是公司成立之初，创始人松下幸之助便提出了“产业人使命”的理念通过生产和再生产使那些即使很有价值的物质资源变得象自来水一样丰富廉价，无穷无尽提供给社会，消除贫穷，使人间变成乐园。“松下幸之助认为，这一经营理念直到１９３２年５月５日。此前１４年统统算作公司的筹备期。筹备什么？企业理念！此后形成的”松下七精神“一直是公司成长无穷无尽的支柱。 而纵观中国的流星企业，在发展过程中，只注重物质层面的运营。经营理念是体现着企业文化的差异，而国有企业均在团结，拼搏，求实，创新等共性上作文章。如民营的三株集团，巨人集团对成千上万销售大军，只在收入提成上作文章，必然导致散兵游勇式乌合之众，难以应对困境。 ３、经营决策缺乏理性 集中表现在盲目和过分多角化上。多角化经营的企业必须具备三个条件：资金，技术和管理，三者缺一不可。而流星企业均是在这三个条件不具备或不完全具备的情况下走上了多元化扩张之路，将原来健康的产业拖跨。 巨人集团本来电脑及软件业发展很好，但９３年史玉柱以*和狂想同时涉足两个新的行业：房地产和保健品。以２亿元的资金兴建需要投资１２亿的巨人大厦，投资４。８亿在黄山兴建旅游工程，投资５４００甩元购买装修上海巨人集团总部，投资５个亿上保健品。其结果，非但新产业没发展起来，而且使用权本业病入膏肓。１９９５年的前期以服装业起家的湖北幸福集团，凭５亿元的资金上１５亿上“三大工程”：建一座年产６万吨的铝厂，一座５万千瓦的火力发电站和一座２千伏的变电站。１９９８年集团便陷入困境，１９９９年被宣布停业整顿。 ４、炒作市场而不是制造市场 恒星企业注重一点一滴培育市场，逐步赢得信誉，使企业的品牌在消费者心目中不断得以巩固和强化，即制造市场。世

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