摘要：目前，中小企业对国民经济和社会稳定起着举足轻重的作用，但在财务管理中也存在不少的问题，如财务制度不健全、固定资产管理混乱等，针对此问题，本文从加强政府监管及财务核算等方面提出具体的对策建议。
关键词：中小型企业财务管理体制
abstract:at present,the small and mediumsized enterprise social stability is playing to the national economy and the pivotal role,but also has many problems in the financial control,like financial system not perfect,fixed asset management chaotic and so on,in view of this question,this article from enhancement aspects and so on government supervising and managing and financial calculation puts forward the concrete countermeasure proposal.
keywords:small and mediumsized enterprise financial control system
目前，我国中小企业数目众多，对国民经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。lOcAlhOST但是，由于行业地区分布广泛，产出规模小、资本和技术构成较低等因素，所以，必须引起各方注意，以促进我国中小企业的改革与发展。
在我国中小企业中，由于解决就业人数占城镇净增就业人口的75%，所以，导致了工作人员素质参差不齐，另一方面，有相当一部分经理人忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化、落后，财务管理随意性强，使企业管理限于生产经营型管理格局中。另外，地方政府行业管理部门大量干预，使中小企业财务管理目标短期化，财务管理受企业领导的影响过大，使得我国中小企业财务管理现状不容乐观。加强中小企业财务管理追在眉睫。
1.中小企业财务管理中存在的主要问题
1.1财务制度不健全。由于中小企业财务核算和财务制度上的空位，财会人员自身素质参差不齐，大多数企业缺乏完整的内部财务制度，使会计核算随意化。如原始凭证管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，财务部门职责权限、财会人员岗位责任制、财务处理程序制度、稽核制度等方面也混乱无序，使会计信息失真，导致财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
1.2资产管理混乱。购置固定资产不登记或因没有取得发票无法入帐从而造成帐实不符。
1.3现金管理混乱。大多数中小企业经常出现现金不足或闲置，信用管理水平低，缺少有力的管理措施，企业财务人员随意支取现金长期不结算，现金收入与费用也不入帐等现象阻碍了资金流速。
1.4应收帐款管理不力。由于资金呆滞，多数材料采购及销售采用现金交易，造成应收帐款居高不下，从而增加坏帐数量。
1.5管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2.解决中小企业财务管理的具体对策
2.1政府加强相关法律法规建设。中小型企业规模小，抵御风险能力差，财务管理也明显处于劣势，为保护中小企业健康发展，发挥其应有作用，我国政府应加强对中小企业立法和相关政策出台，从客观上要求国家通过稳定的金融机构给予适当扶持，加快建立中小企业信用担保体系。在建立中小企业信用担保过程中，应建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系。为中小企业融资提供形式多样的服务，如允许符合条件企业发行债券，存货和应收款作为抵押，专利权作为质押担保等。
2.2加强财务管理。
2.2.1首先应加强资金管理。准确预测资金收回和支付时间。如进货时间和应收帐款收回时间有效组合，资金来源和动用得到有效配合，如不能用借款购固定资产，否则易造成资金收支失衡、资金拮据。
2.2.2加强存货和应收帐款管理。近年来，很多中小企业陷入资金短缺的困境，为解决这一困难，首先加强存货管理，尽量压缩库存物资，避免资金呆滞，尽量做到零库存标准。加强应收帐款管理，定期核对应收帐款，严格控制帐龄管理。
2.2.3从单纯核算向全面参与企业经营决策转移。企业财会部门作为企业经济信息中心，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策。从效益角度做好项目的可行性论证。二是参与企业的生产决策，分析各产品的边际贡献。三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额和资金回笼率的基础上，制定激励销售的政策措施。四是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者利益关系。
2.2.4从事后算帐向事前预测、事中控制、及时分析方面转移。事前预测，重点是建立市场信息反馈机制，搞好市场
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