强。目前，集团的资金管理主要体现在资金的预算管理上，而资金预算的范围并非全部的成员企业，且资金预算管理更多的是指标管理、单向流动管理，资金指标与资金实体并不能完善地、有机地结合在一起。erp系统应加强资金流相关数据的提炼，并与预算管理系统相结合，以实现对资金筹集、使用的事前、事中监控、资金动向的实时监控，保证资金循环的良性周转。
（3）erp在与其他业务部门数据整合方面还要加强。虽然erp是全业务的整合系统，但事实上，网通公司中很多重要的业务部门，例如计费、市场营销等部门的数据统计系统没有整合至erp中，甚至没有形成数据接口，造成数据口径不一致，影响管理分析质量。
（4）erp数据录入、查询分析功能需要加强。由于erp的设计理念、人机交互界面照搬国外，对于国内人群的使用习惯考虑较少，因此，在实际应用中，国内用户发现erp的数据录入非常繁琐复杂，导致增加相关人员的工作量。同时数据的查询分析也很不直观，查询的过程也非常复杂，使分析人员产生畏惧、厌烦心理。
4 财务决策支持系统在企业中应用的建议

目前，我国的宏观环境正在日益完善，今后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业自身的竞争能力。在这种形势下，我们相信在已经处在“成熟阶段”中国，将有越来越多的企业会认同erp并使用它，实现科技与管理双轮并进，以提高企业的管理水平和经济效益。但在引入erp时应当注意以下几点：
第一，erp的系统建设，一定要做好前期调研，系统设计的视野要开阔，要具有前瞻性，俯视的角度要广。以保证系统可用性、易用性。
第二，从网通集团的案例中，对比分析得出，企业财务决策支持系统知识企业管理系统的一个子系统，它必须与其他系统合作才能达到整个系统最优。因此系统建设中，主要的业务系统和财务系统必须整合进入erp。
第三，企业要对现有财务人员进行再教育，要将其培养成“会计—计算机—管理”复合型人才，才能更好适应财务决策支持系统，进而达到推广fdss的目的。
第四，现有财务决策软件功能还需提高、改善，企业应该在使用中不断完善fdss的功能

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