煤炭企业合同管理探究 |
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摘要:合同管理是市场企业在合同管理方面存在的问题较多,造成外欠货款难以回收,资金运营十分艰难,企业生产经营、职工生活陷人困境。本文通过对煤炭企业合同管理工作中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出了解决的对策。 关键词:煤炭企业 合同管理 问题 对策 0 引言 企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一种重要方法,是经济手段企业造成巨大的经济损失。如:对买卖合同进行资质审验,首先要求对方是具有独立法人资格的单位,其购买或出售的合同标的物应在工商部门登记的营业范围之内,且要提供原件副本,前来洽谈的业务人员要出具法人授权委托书。 2.3.2 条款审验不严格。体现在对合同条款中的易产生歧义和误解文字审核不严格,对违约条款叙述不明确,如果出现单方的违约行为而进行诉讼,合同文字的歧义就会给企业造成很多不必要的麻烦。如:在买卖合同中我们常见的定金和订金两个词语虽只一字之差,但其所产生的法律后果是完全不一样的,交付定金的协议属从合同,依照约定应交而未付定金的,不构成对主合同的违约;而交付订金的协议属主合同中的一部分,依约定应交付而未交付订金的,就构成了对主合同的违约,可见对合同条款尤其是文字的逐一审验是十分必要的。 2.3.3 缺少对合同的后续管理 合同的后续管理工作往往容易被企业所忽视,如:对合同履约情况的跟踪管理、对合同签订前期和中期的分析评价、对合同签订过程一些具有法律效力的相关资料的归案保管等。这些都是一些需在后续管理工作中具体开展的工作。LocALHoSt 3 解决煤炭企业合同管理中相关问题的对策 3.1 健全机构,充分发挥职能部门作用 合同专管部门要统观企业的合同管理工作,认真履行职责,把握好合同签订的每一个环节,对企业重大合同的调查、谈判、起草、签约等环节,要积极主动地参与,及时提供法律咨询和法律服务及合同把关。对有损于企业利益的情况要及时果断制止,避免合同纠纷和欺诈行为的发生。对已经发生纠纷的合同,应在有效诉讼期间内督促相关当事人按照法律程序解决,依靠法律法规维护企业的合法利益。 3.2 要建立符合煤炭企业合同管理要求的相关制度 健全的企业合同管理制度是防范企业法律风险的有效措施,是使企业生产经营行为规范开展的一道防线,是使合同管理工作有据可依、有章可循的有效手段。煤炭企业的合同管理制度应该根据我国《合同法》相关条款,依照合同文本管理、客户资信等级管理、合同风险预警管理、合同审验管理、合同履行管理、合同统计分析等几个重点环节,结合从合同洽谈、草拟、签订、生效,直至合同终止的整个生命周期来制定,并要在其中加入检查考核和责任追究条款,使企业合同管理工作从事前、事中到事后全程受控。 3.3 要加强教育和培训 合同管理人员业务素质的高低,直接影响到企业合同管理的质量,煤炭企业应当重视合同管理人员的培训和考核工作。企业可以通过定期为合同管理人员提供外出培训和进修的机会,提高合同管理人员法律意识,使其掌握相应的合同法律知识和签约技巧,提高业务素质和工作能力。同时,企业应建立有效的激励与约束机制,实行合同管理人员的竞争上岗和定期考核制度,增强合同管理人员的事业心和责任感,提高企业合同管理工作的质量。 3.4 实行合同签约全程跟踪管理 3.4.1 加强调查管理。合同签订前要全面了解对方的情况、资信程度、履行能力,做到知己知彼,确保企业利益不受损失。 3.4.2 预审。由审计人员根据签订合同项目进行全面审查,确保合同符合国家标准,为下一步谈判、签订合同建立基础。 3.4.3 重视洽谈环节。从各方面做好谈判前的准备工作,争取主动。保证所签合同的质量。 3.4.4 建立信息反馈制度。合同签订后,按项目进行分类管理,按照履行时间顺序建立台帐,对当事人在合同已到履行期限而未按合同规定履行义务的、合同管理人员可以及时与对方交涉,以保证企业权利的实现。 3.4.5 收集、整理、统计合同资料。合同履行后,根据统计资料对对方进行评估、分析,使合同管理工作达到良性循环。 4 结束语 合同管理是企业经营管理中的一项重要内容,只有采取有效措施,加强煤炭企业合同管理,确保合同的实施,才能够真正的提升企业的管理水平, 为企业的可持续发展打下坚实的基础。
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