一、中小企业战略管理现状
由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。中小企业对于社会发展的贡献是有目共睹的。比如，中小企业为社会解决了75%城镇人口的就业问题，在出口创汇方面中小企业的出口额占到全国企业出口额的60%，中小企业也是国家的缴税大户，所缴税额占到总额的50%，通过这些数据我们可以很清楚的看到，这个社会发展要是缺少了中小企业，将会停滞不前，小企业在我国经济发展中，具有不可替代的特殊地位和作用。
部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。
中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。
中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，让企业承受巨大的损失。LocaLHoST对员工也会造成不良影响，影响员工的工作积极性。
中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大，而且管理者通常就是决策者，这样的企业在战略制定中，就难以客观的去制定企业战略，通常是老板的意思决定战略的方向，所以这样的战略也难以实施。管理者即决策者其工资涵盖面大，难以做到面面俱全，通常对人力物力的调配不能及时实施，这样就会影响战略是实施。有战略，却没有执行方案，战略目标不能分解落实成为企业中各个部门，战略被束之高阁，制定战略也成了走过场的文字游戏。
二、推进中小企业战略管理的建议
中小企业受到自身条件限制，必须根据其内外部环境以及企业管理状况制定企业战略,以求得企业的生存和长期稳定的发展。为了规避市场风险，并且让企业在激烈的市场竞争的环境下占一席之地，能够长久的发展，企业在制定战略时要仔细、谨慎。
兵法有云：先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵。也就是说打仗必须先做预算，算好了并且有胜算之后再出击，否则就宁可按兵不动。企业的战略也是如此。首先中小企业在制定企业发展战略时要对市场态势进行研究，对消费者群体进行研究、对产品以及管理进行研究，通过研究结论制定科学的企业战略。其次，企业决策者要和管理者只能分开，这样才能对企业进行更好的管理。昀后，要改变传统的思想，很多小型企业认为制定企业战略是大型企业的事，自己企业规模小，人员少，业务单一，还用不着制定这样的企业发展战略。这种思想是不正确的，任何企业都要要针对的市场群体和经营方向，只有把这些归纳与企业战略之中进行规划，才能使得企业在市场发展中利于不败之地。
1.首选“小而专、小而精”战略。由于中小型企业资金的限制，一般中小型企业规避市场风险的方式是通过分散经营来减低风险，但是这样也分散了企业的资金以及人员，这样的企业到后期发展会像“万精油”，杂而不专，容易被市场淘汰因此，中小企业可以集中精力选择优势项目加大研究，做到小而专，小而精。这样容易使得企业打响在该行业的知名度并且能提高企业的生产能力。

2.经营特色战略。中小企业受规模限制，要想在市场竞争中获取一席之地，就要让企业产品具有吸引力，具有特色，让客户满意，留住回头客，培养新客源，这样企业在市场中就能拥有强竞争力。
3.联合竞争战略。这是根据单个的中小企业资金薄弱、生产技术水平较差等特点，制定的一种经营战略。中小企业在相互合作，取长补短，对市场进行共同开发，从而有利于自己的生存和发展。
中小企业的企业战略往往是根据管理者的价值观念而制定的，要改变这一现状就要对管理者进行行业培训，让其知道制定企业战略的重要意义。让那个管理者多走出去看看，去借鉴其他企业的经验，从而提升自己的能力，这样会对企业制定战略有很大帮助。再者，员工作为企业战略的实施部分的关键因素，如果让员工参与到战略的制定过程中，让员工知道企业的发展方向，就能减低员工的不理解情绪，并且让战略的有效实施得以保障。
三、结束语
中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存，随着中小企业管理者对市场环境认识的提高，加强战略管理必将成为中小企业发展的基本要求。企业制定的企业战略要适合企业的实际情况，从而使自己在激烈竞争中生存，并不断发展壮大。