［摘要］在当前市场企业面临各种风险，财务危机是企业全局性，根本性危机。面对危机，企业如何进行预测、防范、控制和处理，采取何种有效措施减少危机损失。本文着眼于财务危机的早期预警、财务危机的预防、危机的化解三个方面进行阐述……
［关键词］财务危机早期预警 财务危机的预防 财务危机的化解
在经济全球化背景下，国际竞争的加剧和市场环境的风云变幻，企业赖以生存和企业综合经济实力，结合外部环境变化，确定适度的发展规模，准确把握企业的发展方向。
获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前题。净资产收益率=净利润/净资产、该指标是综合反映企业获利能力的指标，也是杜邦财务分析系统的核心，通过指标层层分解，刨析企业资本结构，盈利能力、营运能力，从而综合反映企业经济运营情况。
反映偿债能力主要指标有：现金债务总额比=现金净流量/债务总额、。
资产负债率=资产/负债
当以上主要财务指标长期处在低于同行业平均水平，且呈不断下降趋势，就应该引起高度重视，及早发现问题、解决问题，防止财务危机的发生。
3、合理运用财务杠杆、优化资本结构
财务杠杆是指由于固定性财务费用的存在，企业息税前利润(ebit)的微量变化所引起的每股收益(eps)大幅度变动的现象。LOcAlHoST也就是说由于借款利息的固定，企业盈利水平越高，扣除固定利息之后，投资者（股东）得到的回报也就越多。相反，企业盈利水平低，固定利息扣除之后，剩余给股东的回报也就少了。财务杠杆是一把双刃剑，它给股东带来额外的财富，同时运用不当也会引起财务危机的发生。通常企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，只有当息税前利润(ebit)大于负债经营成本时，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时在举债经营时还要通过长期负债与营运资金比，留存收益率以及债权、股权比率情况来考虑债务清偿能力。
三、财务危机化解
当财务危机发生时，企业应尽快查清现状，明确企业所处的经营状况与财务状况，短期内可通过以下方法化解：
①处理不良债权，进行财务重组，加速应收账款周转；
②可以用削价处理库存商品；出租或出售闲置的固定资产：收回对外投资等方式回笼资金。
③寻找融资渠道，减轻危机时期所承受的财务压力，如将资产以售后回租的方式融资等。
④节省开支，减少不必要的现金支出。如延长应付帐款付款期等。
从长远来看，陷入财务危机的企业，应寻找出企业经营管理中存在的根本问题，改进管理制度和技术方法，对企业进行整改，调整经营发展方向和战略，以此来提高企业的综合竞争力。