【摘 要】进入21世纪,面对知识企业规模企业应如何“以人为本”才可以管好自己的人

1.创新机制留人。坚持公平、公正、竞争、择优原则,建立富有活力的选人用人机制,是保证优秀人才脱颖而出的关键。建立竞聘机制,实行管理人才竞聘上岗;建立动态管理机制,各类职位聘期可为2-3年,任期满要重新竞聘,职位空缺又通过竞聘补充,避免出现新的“终身制”;建立规范有效的考核评价机制,实行年度考核和聘期考核相结合,以业绩、能力和品德为主要考核内容;建立激励约束并举机制,完善建立职责、任务与绩效相统一的奖惩方法。
2.德才兼备选人。在社会主义市场经济条件下,企业人才的“德”主要是指政治上合格,有良好的道德品质、思想作风,有强烈的事业心和责任心。“才”是指为社会主义现代化建设贡献力量的本领在市场竞争中满足企业发展要求应具备的科学知识、专业技术水平、组织领导能力等。因此,企业领导者在用人问题上,只有坚持德才兼备原则,才能选准人,用好人。
3.知人善任用人。“知人”是用人的前提和基础,“善任”是用人的目的和归宿。“知人”是为了“善任”。古人提出:非成业难,得贤难;非得贤难,用之难;非用之难,任之难。其意是说按才能不同加以任用,一是有扬长避短,不求全责备;二是要克服论资排辈的旧观念,以质用人;三是要搭建“舞台”,为人才创造发挥才能的机会和环境。
4.诚心用贤待人。礼贤下士是领导者的美德,是企业成败的关键。作为企业领导者,首先,要牢固树立尊重人才的观念,对人才要以诚相待,以礼相处,政治上信任,感情上沟通,业务上重用,生活上关心,使其有一个施展才华的良好氛围;第二,按事业需要用人,克服一个人好恶、亲疏远近对待人才和任人唯亲的不良作风,做到用贤不忌仇;第三,用人不疑。LoCALHOSt做到对人才既要严加管理,经常进行教育,更要放手大胆使用;既要尊重事实又要进行批评教育,更是引导其自我反醒总结,在纠错中热情帮助,鼓励上进,切忌束之高阁。
5.培训提高育人。企业渴求人才,要建立自己严整、完备、有序的人才培训体系。通过对员工分档次、分阶段、有计划地选拔、培训、改造和提高,逐渐形成自己风格独特的人才队伍,使之具有稳定性、敬业精神和创造性。
6.以功论赏激励人。活用激励机制,及时赏罚是企业领导人用人的基本原则,也是开发人才的主要措施。功高而低奖,就会贬低人才价值,挫伤人的积极性,达不到激励的目的;功低而高奖,就会引起别人的不满。激励制度的设计目标就是创造条件发挥人才优点,并尽可能地抑制其缺点,这是实现企业长期稳定、快速发展的保障。