考试。使馆员感到有压力，并使压力变为动力，逐步培养馆员业务技能学习的自觉性，以适应新世纪图书馆发展的需要。
3．5运用科学管理原则，实行最佳配置方案
合理用人，用好人才是组织生存和发展的重要环节之一，也是衡量人力资源计划是否有效的一个重要标准。因此，从管理学的观点出发，在编制和实施人力资源计划过程必须坚持以下几个重要配备原则。因事择人原则：所谓因事择人原则是指应以所空缺职位和岗位的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。因事择人是符合人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首选原则。
因材器用原则：所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得以充分的发挥，使人的工作激情得到最大限度的激发，如果学非所用，大材小用。不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源的浪费。用人所长原则：所谓用人所长是指在用人时，不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于个人的知识、能力，个性发展是不平衡的，因此有效的管理，就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。人事动态平衡原则：处在动态环境中的组织是在不断变革和发展的，组织对其成员的要求也是在不断变化。当然，工作中人的能力和知识积累也是在不断提高和丰富的。因此，人与事的配合要进行不断地协调平衡。人事动态平衡就是要使那些能力发展充分的人去从事组织中更为重要的工作。对那些能力平平，不符合职务和不适应岗位的人进行合理的调整，最终实现人与工作的动态平衡。
3．6建立严格考评制度
考评制度是对馆员的工作业绩、能力等诸方面用原先制定的岗位工作标准进行考察、评比。LOCALHoST通过考评，促其工作规范化，也使馆员有机会了解自己的成绩和存在的不足。把对业绩、技能的考评作为奖罚的依据，从而调动馆员的工作热情。考评中一定要坚持公平、公正，实事求是。
3．7引入激励机制，鼓励创新
激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强引导和维持行为的活动过程。它的内容可分为精神和物质的满足。从管理学观点看，管理者在人力资源的管理过程中，通过馆员在工作中所作出的业绩，贡献大小和创新能力，给予必要的精神和物质的奖励，是激发他们的工作积极性和创造性的必要手段。尤其对在工作中有特殊贡献的，业务上有创新的，应予以重奖。在奖金分配上，一定要打破平均主义，拉大档次。通过运用激励机制来充分调动全馆员工的工作热情。创新本身就意味着要打破传统机制的柬缚，做以前没有做过的事，而这一切都没有现成的程序或规律可遁，因此，创新需要冒很大的风险，且往往希望取得的成功越大，需冒的风险也越大。要使组织更具创新活力，就必须努力创造敢于冒风险，鼓励创新的良好氛围。同时对于防止人才流失起到积极作用。
通过上述对人力资源的开发和科学管理，使全馆的人力资源得到合理配置，馆员的积极性和创造性得以充分的发挥，整体素质普遍得到提高，加速图书馆的建设，适应新世纪时代发展的需要。