企业组织形态存在的问题，考虑企业对组织形态的内外需求，构建了基于学习型组织模式的新型组织形态，并对这种组织形态的优势进行了分析。
一、引言
信息技术正极大的影响着我们的工作和生活，改变着我们生产生活的方方面面。数字革命给人类带来了以精确的数字方法处理信息的方法，并将利用其高度精确性传递的特点，实现其做出正确决策的指导作用;internet的迅猛企业进步。在新的组织形态下;企业利用bbs、网上调查、网上讨论等等沟通方式，这些都有利于加强团队建设，有利于建立人与人之间相互信任、团结互助的工作关系和宽松的工作环境，有助于个人发展多方面的知识、技能和管理能力。同时，网络环境，也为成员提供了最为丰富的学习资源，企业成员可以在目标明确的情况下，通过网络搜索获取自己所需的知识，加强自己的学习。同时，网络上所拥有的学习资源让企业可以获取最新最快资讯，紧跟时代发展的步伐，促进企业的发展。
3.有利于成员明确定位，提高企业整体竞争力。在网络环境下构建的组织，以任务为中心，通过信息的广泛交流，每个成员应如何协调，在企业中应如何定位，成员都会更清楚，于是针对自己的出人口信息所要求的知识和技能，成员都有一种紧张感去学习、工作。企业领导者再给予一定程度上的宏观指导，可以使整个组织的素质得以提高。学习能力会成为企业的核心能力，这种能力保障了企业的整体竞争实力，在面对竞争激烈的社会时，这种能力能让企业不断创新、不断进步，造就企业活力。
七、小结
未来的组织将会愈加精简，愈加集中于核心能力的培养。loCALhOSt网络环境下的新型组织形态能够适应目前的趋势，可以满足企业成员个人发展的需要，给每个成员最好的职业生涯里程。可以适应现代社会的发展，提高企业竞争力，保障企业的生存与发展。但是，检验组织结构优劣的唯一标准是该组织结构是否适合企业的实际情况和发展需要。没有普遍适合的、一成不变的组织结构，因此，每个企业也都应当积极地在组织理论支持下，分析外部环境，参考行业经验，结合自身实际，对复杂多变的国际环境进行挑战，才能在发展中求得生存空间。