| 浅析技术服务企业营销人员薪酬设计 |
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高，部门kpi、企业kpi所占比重越低。再根据个人总绩效得分，调整固定工资增长比例和计算浮动工资。这种薪酬计算方法将企业、部门、个人三者绩效有机结合，解决了企业利益、部门利益、个人利益的冲突，以达到利益的平衡点。将对于营销人员的业绩要求写入kpi指标，可测量性、可操作性增强。目前世界500强企业有近半采用了此方案，国内部分企业也在逐步借鉴引用。 三、结束语 随着管理理念和方法的不断创新，营销人员薪酬方案的设计也将不断更新。没有一套方案是放之四海而皆准的，只有将管理理念结合企业实际，才能设计出适用本企业的营销人员薪酬方案。 上一页 [1] [2]
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