摘要：随着社会环境日趋复杂化，工作领域扩大化，信息传播企业职工的思想政治工作，做了简要分析。
关键词：政治工作；工作方式；

一、因地制宜在于“入境”

油建施工有别于其他生产单位，一是多处作业，施工分散。每年大部分工程都分布于全国各地，甚至是国外，施工点多、线长、面广是显著特点；二是四海为家，流动性强。哪里有工程，哪里就是家，有的工程一干几个月，甚至几年，职工背井离乡、走南闯北，频繁迁徙，大部分时间都在施工现场度过；三是条件艰苦，环境差异大。施工现场一般都在野外作业，远离闹市区，职工吃住及起居生活条件比较艰苦。尤其是施工地点不同，沿海与内地、城市与荒野，环境反差较大等，都很容易使职工的思想产生波动，给企业的生产、稳定和发展带来影响。
因地制宜开展思想政治工作，就是要根据不同地区、不同环境下职工思想活动的特点，有针对性地进行思想政治工作。今年10月份，分公司开赴福建湄洲湾海域从事福炼海底管道的铺管施工。由于该项工程水深潮差大，最深处达45米，且登陆端礁石区施工在国内海管施工中尚无先例，施工难度极大。当时参与施工人员普遍存在着两种思想，一种思想是“我从来没有遇上过”的麻痹思想；另一种是“这个工程太冒险，施工难道太大”的畏难情绪。这一情况下，我们并没有急于开工，而是分两步走，首先专门召开施工人员大会，向施工人员技术交底，明确施工任务特点及安全防范措施，使大家对工程施工做到了心中有数，克服了畏难思想。第二步是组织大家讨论，结合海管施工应从哪方面着手？做哪些准备工作？在学习讨论中进一步让大家明确参与福炼海底管道施工的目的意义，并注意用“攻坚啃硬，艰苦为荣”的团队精神来鼓士气，壮军威，使大家进一步认识到“路是走出来，活是干出来的，市场是闯出来的”，不经历风雨，怎能见彩虹？难、险、苦有时也并不完全是坏事，相反，越是这样的工程越能激励斗志，锤炼作风，增长才干。LocalHOST正面的引导教育收到了实效，职工们以饱满的热情和顽强的作风投入施工中，取得了2.6公里深水礁石区仅用10天，拍片合格率达到99%以上的开门红。  

二、因人制宜在于“融情”

思想政治工作是教育人、引导人、鼓舞人、培养人的工作，由于职工中文化程度、生活经历、工作职责不同，因而希望要求、心理活动、道德修养、思维方式等方面会有所不同。  思想政治工作因人制宜就是指要依据不同层次、不同类型人员的各自特点，理解他们不同的期望和需求，正确对待他们不同爱好和习性，用真情打动他们，用合适的方法启发他们，要使工作变得更有针对性，更富有人情味，才能更好地激发职工的积极性、主动性和创造性。
比如在个别谈心中，表达意图的方法就十分重要。不同的性格、不同的心理状态，不能用相同的方法。一般而言，与性格外向、粗犷、耿直的职工谈心，用“直接表意法”较好，拐弯抹角、东转西绕地反而使对方产生心理防御；与性格内向、不善言谈的职工谈心，用“间接法”较为适宜，即要主动接近他们，用拉家常的方式间接地去了解他们的真实想法，认真耐心听取他们的想法意见，使他们解除顾虑。工作中，还要注意“以情暖人”，要从生活上关心体贴每一名职工，无论是谁从哪个单位加盟到项目上来，都要做到“来的都是客，人走茶不凉”，从他到项目的第一天，就要从生活点滴去安排好他的衣食起居，尽最大努力在条件许可的范围内使其生活更舒适些，工作环境更好一些，工作气氛更融洽些。
平时，还要关注职工的思想情绪波动和身体健康状况，如职工生病、过生日、闹矛盾等这些看似不起眼小事，我们都要去关心，都要去过问关心。“良言一句三分暖，恶语伤人六月寒”有时并不一定非得做到，只要你心里装着员工，职工有什么掏心窝子的话就愿对你说。这样，你说话办事就有了号召力，工作起来就会一呼百应，干劲冲天。

三、因事制宜在于“析因”

一般来说，职工的思想问题都是由实际问题引起的。思想政治工作者要善于实事求是地分析造成那些事件、事故、事情的原因，分清哪些是主观原因，哪些是客观原因；哪些是应该做好而没有尽职的，哪些是做了工作而无能为力的；哪些是可以解决的实际问题，哪些是必须解决的思想认识问题；哪些是属于项目干部和有关人员职责范围的事，哪些是属于个人应正确对待的问题，等等。
通过分析原因，还要帮助职工拿出解决问题的办法，从而达到引导人、调动人的积极性的目的。因事析因的关键环节是要“以理服人”。作为一名思想政治工作者，对职工不能动不动就对职工吹胡子瞪眼、拍桌子骂娘，凡事要在深入调查、弄清原委、明辩事非，对犯错误的同志要动之以情，晓之以理，工作方法上要讲究春风化雨、耐心细致，切忌急躁盲目，更不能把处分、罚款、检讨、开除挂在嘴上。
比如今年在福炼海底管道施工中，管工班长常凯因为在打饭时的过解与一名厨师发生口角冲突，在胜利901铺管施工人员中带来了一定的负面影响。这起事件发生后，我们并没有一时冲动听从个别管理人员的意见，将他们开除回家，而是深入地对此次事件进行了分析，认为事件发生的原因是由于长期在船上施工，职工思想不稳定，情绪容易冲动。为此，我们在对两人进行大会检查和个别谈心教育的同时，仍决定让他们留下来负责各自岗位的工作，结果在后来的工作中不光他们自己再也没有发生过一起类似的事件，而且还帮助做其他同志的思想开导工作，受到了大家的一致好评。“用人不疑，疑人不用”，一个人犯了错误，只要能吸取教训不再重犯，那么这份学费交得就值得，如果采用简单粗暴的办法把他开除回家，不光对他本人今后工作造成思想上的压力，而且对工程本身也与事无补。由此看来，“因事制宜，以理服人”是赢得职工信任和支持的基础，做不到这几点就不可能凝聚人心，职工队伍就不可能气顺劲足。      

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