工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，节约机械费用。③要建立科学合理的内部施工机械设备管理体制，按计划对企业施工机械设备进行维修改造和保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，提高机械利用率。同时开展对外经营业务。
2.4 其他直接费的控制方法 原则上，其他直接费是按以上费用分析转入的。特别注意的是，现场材料二次搬动费发生的汽车、小拖运费，应按白班计价，经项目经理签证后，分析记入此项费用。
2.5 间接费用的控制方法 项目部管理人员的工资、办公费记入“间接费用”明细科目。按工程取费标准计取的施工管理费，由企业本部、工区（建筑分公司）、项目部三级按比例分成，上交部分记入“间接费用”；其他在施工中发生的费用归入有关成本科目。
为了落实上述几项费用的控制活动，必须完善企业的成本管理核算体系。把成本管理贯穿于项目实施的整个过程之中。施工企业的核算体制应随企业的管理体制而转变，形成以项目为中心，分层管理、分布核算的核算管理体制。在组织施工生产过程中，每个部门、每道工序与经济活动的每个环节，都要紧密衔接、互相制约。在实施过程中，以月度为核算考核期，对应于月度施工计划，逐月核算出工程项目的实际成本，用以检验目标成本的执行效果。每月末，在进行当月验工计价的同时，由项目部填报当月实际完成的实际工作量，经技术、质检部门复核确认后，由项目部组织工、料、机等业务部门，对照实际完成工程项目的目标成本费用标准，以实际发生的各项费用情况进行结算，并对各单项工程的结算费用情况进行统计分析，按期编制成本报表、分析材料和工程项目竣工成本核算表，控制项目资金和费用开支。使企业建立起以项目经理部为中心的项目核算体系

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