对企业如何建立高素质员工队伍的研究 |
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摘要:本文通过企业有关人才方面的做法,阐述了企业如何建立一支高素质人才队伍,进而为企业的持续企业的需要有机结合,既可以走技术发展通道,也可以走企业管理发展通道,每个人的职业发展通道不同,但不管哪个通道都会获得相应的报酬,都是自我价值的实现。 完善制度,建立有效激励机制 调动员工的工作积极性,最大限度地挖掘每个人的自身潜力,使员工能更好的为企业服务,一定的奖励与激励是必要的。 (一)让员工进行适当轮岗 给予更富于挑战性的工作,这对其个人日后的职业发展很有好处,给员工适度的成就感,充分体现“只要你能干,机会就一定多;只要你肯干,收获就一定多”的人才观。但据实践来看,每年参与轮岗的人数不超过员工总数的15%为好。 (二)薪酬分配的激励 据有关报道,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%~30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也发挥出来。薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。 劳动报酬是对人工成本与员工需求之间进行权衡的结果,在制定和实施薪酬体系过程中,及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬制度成功的重要因素。 1.结合实行的薪点工资改革,在坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的前提下,实行企业的工资总量与企业经济效益挂钩、员工收入水平与岗位贡献挂钩,与职工的工作业绩紧密结合。lOCAlhoST重点突出岗位特点、员工能力与岗位贡献的差异,并适当向企业生产一线、骨干人才等关键岗位倾斜。 2.经营管理者的薪酬要与经营业绩挂钩,通过签订目标责任制,实施对中层以上管理人员的监督考核。每年底通过职工代表测评、干部互评、领导测评等形式,对经营管理者进行工作态度、组织领导能力、工作业绩、沟通协调、培养下属能力、廉洁自律等方面的考核,将考核结果与个人的收入、职位升降挂钩。 3.对获得一定级别的专业技术成果、主管部门及上级颁发的“技术能手”等荣誉称号的给予重奖,保证各类人才通过管理创新和技术创新得到应有的回报。 4.对通过技术攻关,解决困绕企业的技术及经营难题者,依据取得的效益情况,给予奖励。 5.建立和完善有效的人才激励机制,通过薪酬激励、精神激励、提高待遇等多种形式,加大对人才的激励力度,同时试行行政、技术双轨制,对在技术上有突出专长的人才,可采取专业技术带头人的方式,让其享受企业某一行政级别的待遇。 总之,在人力资源的管理上,紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节,在发现人才上强调“不拘一格”,在使用人才上强调“用其所长”。大力加强高级经营管理、专业技术、生产技能人才队伍建设,抓住人才配置、培养、使用、激励等环节,用好现有人才,引进急需人才,培养创新人才,造就人才成长的文化氛围,建立一套留住人才和人尽其才的收入分配机制,为企业的发展建立一支高素质的人才队伍。
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