企业制度和母子公司管理体制的逐步建立运行，企业内部审计如何企业管理和控制制度的健全性、有效性，着眼于披露薄弱环节，解决存在问题，改善经营管理，完善内控制度。
(3)审计内容上，由着重检查会计账、证、报表及有关记录，扩展到检查计划、统计、生产技术以及产、供、销、劳动工资直到科研开发等各方面的资料，以便全面地分析、评价整个集团的综合效益。
(4)在审计范围上由只检查财务活动扩展到审查被审计单位全部经济活动的效率性、有效性和效益性，在评价效益时不仅局限于各单位微观效益，更要涉及集团公司整体宏观效益。
(5)在审计着眼点上由审查过去、现在扩展到未来，强调信息和预测。不仅要审查各种计划投资项目及技术改造的可行性研究等涉及未来的事项，而且在评价企业业绩时也不再把视野局限在过去和现状，还要根据过去和现状预见未来，不失时机地为促进预期效益、避免未来的困境提出可行建议。
2. 3注重审计实效，提高工作水平
内部审计工作的实效性是指内部审计发挥职能作用的程度和取得的实际效果。主要包括:审计报告的质量、审计工作的效率、查处问题的充分性和层次性、审计的广度和深度，以及审计建议、审计决定被企业采纳和实施的程度和效果。
提高审计实效性的途径:
(1)坚持量力而行，突出重点的审计工作方针。从企业实际、内部审计自身力量、队伍素质结构出发，选择企业当前生产经营和管理过程中迫切需要解决的重点问题作为突破口，调整部署力量，加大审计力度，为企业排忧解难，为领导作出正确决策提供依据。LocalHOST
(2)改进审计方法，规范审计程序。做到事后财务收支审计与事中、事前的管理效益审计相结合;手工和账表审计与计算机辅助审计相结合;要注重总结、提炼、利用审计成果，服务宏观调控;积极参与企业经营管理活动，对企业深化改革中出现的新情况、新问题和经济活动中发生的带普遍性、倾向性的问题进行综合分析，提出有针对性的改进意见和措施。同时，要结合实际，建立健全适合本企业特点的各项审计制度、准则，以加快内部审计工作法制化、制度化、规范化的步伐，改变现有审计工作的被动性和随意性。
(3)坚持客观公正，严格处理处罚。一是建立审计报告经公司领导审批制度，审计事项终结后，审计报告要及时送交公司(子公司)董事长或总经理审批，送达被审计单位执行，树立审计部的权威性。二是加大考核力度，建立审计责任追究与处理处罚制度，应根据内部管理的需要，授予审计部门相应的行政处分、经济处罚权，保证审计决定的及时履行，真正发挥审计职能作用。三是建立后续审计制度。对审计决定的落实处理情况进行跟踪回访审计。
(4)加大审计工作宣传力度，提高对审计的认识。一是重点宣传审计工作对企业管理的促进改善作用，提高公司管理层和各单位对审计工作重要性的认识，争取领导的支持和信任，争取被审单位的理解和配合，将“你要审我”的被动状态转化为“我要你审”的主动状态。二是改变审计就是“查间题”的工作模式，对被审单位工作中一些好的经验、做法可以表扬，以报告的形式予以肯定和推广。