就需要重视知识产权的管理，首先从企业内部的产权部门和相关制度上要重视并将其建立并健全，必须从思想上高度重视重视知识产权的运用及管理工作，增强知识产权所带来的风险意识。还有那些准备在国际上有一番作为的内地企业更需要对知识产权重视，应做到“产权先行，产品跟进”。以准备出口的产品和技术为核心，首先对其知识产权进行必要的检测及论证，在生产产品及开发技术之前申请商标或专利，将未来可预测和不可预测的风险降到最低。其次，对于国内的大中型企业更应该重视知识产权这个无形的资本，是产权深化人心，尽快与世界上知识产权先进国家接轨，做到对知识产权专业、高效的管理。最后，在企业的内部一定重视知识产权的商业秘密保护。比如，要求员工履行公司的固有知识产权的保密义务以及相同行业禁止竞争义务，并将其列入劳动合同。
二、战略体系和知识产权战略产业联盟的建立。
知识产权战略产业联盟是为了达到某个产业内部企业的共同利益为基本出发点，其主要目标是为了提高产业内所有企业的整体竞争能力。要求每个组成的联盟内部的所有企业通过一起开发分析、协作调查、交叉研究等战略手段实现联盟内知识产权资源的共享，促进技术成果的产业化；通过组成联盟的企业共同支持的某项技术标准迅速扩张市场拓展联盟的市场占有额，从而把本联盟内部支持的标准提升到现实加强和稳固整个联盟的核心竞争力。
加强企业的核心竞争力是企业实行知识产权战略的主要目标，只有在很大程度上的提高升企业知识产权的创造、管理、实施和保护的综合能力，不断提高运用创新的知识产权制度，才能实现企业的可持续发展以及企业的利益最大化。加快提高企业知识产权管理水平及能力，使得企业自主知识产权产提高还保障和发展了综合能力，进而加强了企业的核心竞争能力，使其在全球市场经济竞争中赢得主话语权。
综合所述，企业的核心竞争力不仅仅是企业生存的保障，更是企业发展并且不断强大的动力之源。一个企业核心竞争力归根结底体现为企业提高自主知识产权和技术创新能力上，具体表现在技术创新、知识创新、文化创新、管理的创新等方面，重点是技术创新和管理创新两个方面，并且诸多因素要需要配合得当才能使企业的竞争力充分发挥作用达到利益最大化的效果。那么，如何永远使效益最大化？如何让企业永久的保持这种核心竞争力？那就是在企业形成自身的核心竞争力后仍然要不断探索研究怎么样续培育和提升企业的核心竞争力。否则，随着市场竞争的加剧和科学技术的发展，再有优势核心竞争力不创新不求发展也会失去竞争优势。所以，对企业核心竞争力进行持续不断地创新发展，实现其保持和提升，让企业的核心竞争力不断增强，使其适应全球高速发展的经济在世界经济的海洋扬帆前进。

参考文献：
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