摘要：企业重组是实现资源有效配置的重要方式，如何能有效地实现兼并重组，本文以河南煤炭企业兼并重组的事实为例子进行分析，重组兼并要想落到实处，不走形势，只有率先在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的解析，使企业能高效、长期的运转下来。
关键词：煤炭企业 兼并重组；财务管理；会计核算
兼并重组是河南煤炭工业历史上的一次历史性变革，它将结束散、乱、差的低层次工业发展格局，形成大企业、大集团运作的煤炭规模经济。通过兼并重组可以使得煤炭企业在较短的时间里迅速扩大资本规模。但是我们需要注意的是，如果仅仅追求重组的表面效应，而忽视了重组的本质，通往扩大资本扩展企业规模的大道就会变成为了死路一条。你可以拥有最先进的技术，拥有最丰厚的资本，但缺乏财务整合能力，仍然无法避免接管的失败。而运行正确的财务管理措施是对资源配置实施的协调和管理。不具备优秀财务管理能力却热衷于进行重组的企业，不管其出发点如何，其重组行为的后果都有可能损害企业现有的优势，甚至付出高昂的没有回报的代价。所以，如何构建煤炭企业重组后的财务整合总体框架和运作模式，已经成为企业在资产重组中必须面对和亟待解决的问题。
一、兼并重组小煤矿是做大做强煤炭企业的现实选择
2010年3月2日，在煤改动员大会上，河南省政府正式公布《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》（以下简称《意见》）。这是继山西煤炭改革基本完成之后，河南煤炭资源整合大戏再次拉开兼并重组的帷幕。河南这次煤业改革坚持“一个矿区以一个主体开发为主”和“就近适量”的原则，大力支持兼并重组主体优先兼并相邻煤炭企业，整合煤炭资源。lOCalhost
煤炭企业兼并重组的目标是获取利润及股东投资回报率的最大化。企业兼并重组通常涉及资产注入、资产或业务的出售、资产重新整合、债务和资本比率的改变、新形式的资本和债务形式与借款期的改变等。
河南规定兼并重组以全省年生产规模15万～30万吨为底线，高于30万吨以上的煤矿，若具备《河南省人民政府关于印发加强煤矿安全生产若干规定的通知》所规定的条件，可单独组织生产，规模处于15～30万吨此之间的实现“重组”，低于15万吨的则进行“关闭1”。河南此举符合市场经济发展规律和国家的方针政策，有利于淘汰落后产能和优化煤炭产业结构，兼并重组需要坚持公平、公开、透明的原则。
在全球经济一体化的格局中，竞争成为一种必然。从世界能源集团和我国大型煤炭企业的发展中，可以看到煤炭经济的规模化效应。发达国家煤炭工业已在向大型化、集团化发展，生产术开始迈向遥控和自动化，洁净煤技术已进入工业化应用阶段，基本上实现了跨国经营。正因为如此，他们的焦化、气化已实现了产业化和商品化，形成了较为完备的规模经济效应。与之相比我国煤炭工业和多元化发展的实力还比较弱。因此，在新的历史转折时期，实施兼并重组，提升煤炭工业的整体实力，是一种必然的选择。
二、煤炭企业兼并重组后加强财务管理的必要性
财务管理处于企业管理中的核心地位，对强化企业管理，提高企业效益起着决定性的作用。研究并解决好财务管理中财务预算、精细化管理等比较突出的深层次问题，有利于保持和提升煤炭企业的核心竞争力。特别是在煤炭企业兼并重组不断扩大，不断深化的形势下，深化煤炭企业财务管理，对煤炭企业有着较强的现实意义。
1.企业扩张需要财务整合
扩张有两种途径，一是内部积累，二是外部扩张。内部积累是企业利用留用的自有资金用以资本化来实现企业扩张，这种方式具有时间长、风险大、投资多的特点；外部扩张就是通过兼并、收购、联合其他企业等方式，充分利用其他企业的资产、设备、技术等来实现企业的扩张，这种方式具有速度快、风险低、投入少等特点。但是，企业兼并重组战略单是把企业收购过来是不够的，重要的一步是对企业进行有效的财务整合，实现财务管理体系的统一化和规范化，重新配置和调整企业的内部资源，以实现资源优势互补和资本优化配置，使兼并重组企业获得超常规发展，实现企业价值最大化1。
2.企业兼并重组后财务管理是实现兼并重组的重要保障
企业兼并重组后财务管理，就是利用特定的财务手段，对财务事项、财务活动、财务关系进行整理、整顿、整治，以使企业的财务运作更加合理、协调，能相互融合的一种自我适应行为，是对现有财务管理系统的调整和修复，是企业扩张的需要，是发挥企业兼并重组所具有的“财务协同效应”的保证，是兼并重组方对被兼并重组方实施有效控制的根本途径，更是实现兼并重组战略的重要保障。
3.财务整合是重组方对被重组方实施有效控制的根本途径
只有具备及时、充足的信息，重组方才能对被重组方的生产经营实施有效控制。而财务具有提供信息的作用，也是重组方控制被重组方的重要途径。一般而言，重组双方的会计核算体系、定额体系、考核体系、财务制度等并不完全一致。因此，重组企业客观上要求统一财务会计口径，这样才能实施有效控制并实现重组的战略意图。
三、煤炭企业兼并重组后如何加强财务管理
目前，煤炭行业竞争加剧，制约因素很多，“三角债”的困扰未除，资金周转极度困难，要顺利渡过难关，改善企业外部环境固然重要，但加强内部资金管理，挖掘企业内部潜力，对企业来说更为重要，因此我们认为应着重抓好几项工作：
1.深化财务管理要做到精细管理
实行精细管理可最大限度地降低管理成本而达到管理目标。精细管理就是落实管理责任，其对企业的最大贡献就在于成本控制。河南省这次煤炭企业兼并重组的目标是，到2010年底全省力争建成3个年产5000万吨的特大型煤企，省骨干煤企控制的煤炭资源量占全省85％以上，产量占全省

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