运用到工作中。二是要注重专业学问，做行家里手。既要把政工业务学习作为重点，也要通晓建筑施工行业基本知识，从而成为精政工、懂施工、会管理的复合型人才，才能与各岗位各层次的干部员工达成心灵上的沟通，才能对干部员工的思想问题分析得更深刻、更透彻，思想政治工作才能更具针对性，更有说服力。
2.2 学会全面地思考问题。从全局思考问题，用发展的眼光分析和认识问题，针对不断出现的新情况、新问题，多动脑筋，长于思考，独辟蹊径地加以解决，及时调整工作部署，确立工作重点，从而保证政工工作与工程项目的工作合拍，与企业整体发展合拍。要结合实际，融入管理。以柔性管理促进钢性管理，化解矛盾，构建和谐，凝心聚力，推进项目有序进行。
2.3 养成勤于总结、善于总结经验的习惯。在工作中留意观察，分析总结，肯定和坚持好的做法，否定和纠正不妥的做法，不断总结提高。任何人都有懒惰的毛病，都有偷懒的习惯，要时常回顾自己的工作，是不是已尽了最大努力，有哪些事情想到了没去干，干了但由于努力不够而未干好。管好自己天下无敌，工作好坏全在自我约束、自我管制。人都有一种特性，一般不一定使出浑身解数来干工作，一般都有潜力可挖，为了尽职尽责干好工作，应尽力多挖掘自己的潜能。
2.4 注意收集信息，做好宣传报道。先进典型是企业精神的人格化，要用正确的眼光来评价人，用辩证的发展的眼光来评价人，要懂得尺有所短，寸有所长的道理，要懂得人人都有进步成功的需求，关键是如何使用，如何激发，创造条件使他的价值得到体现。这就要求项目政工干部要用心、用情去挖掘、抒写每一个发光的细节、每一段感人的故事、每一个可歌可泣任务背后的故事。
2.5 积极适应形势，努力更新观念，勇于做探索、创新的带头人。找出适应工作要求的新路子新办法，发现和突破制约工作开展的瓶颈，通过工作创新和机制创新促进工作开展。注重调查研究，在实践中学习、在实践中提高。到困难大、矛盾比较集中的岗位摔打磨练，深入基层做好调查研究，为领导决策提供第一手资料。

在市场经济社会里，各行各业、各种职业是社会资源优化配置的结果，是根据社会的需要，自己情愿选择的，形成了互为服务的社会，这些并非是用户、顾客逼着这样做的，也并非是低三下四、低人一等，这是利益的驱动，是社会文明的表现。在项目实施过程中，面对业主、各级监查部门、各协助队伍，政工干部要时常在员工队伍中宣贯服务责任理念：如果把我们的施工过程当成是服务的过程，我们的责任就是为用户服务，只有真正树立了这种思想，并且落实到实际行动上，才能避免对业主不服气、不服管、不认账、不理睬的问题，只有全过程的用户满意才能赢得用户的信任，才能树立企业形象，才能占有市场，企业才能发展。这也是对“选择二十冶，就是选择放心”的企业责任理念最好的落实。
2.6 协调工作是对政工干部综合素质的检验。项目部政工干部不仅要会说、能写、善干，而且要知方懂圆，善于协调处理上下之间、正副职之间、部门之间、单位之间等方方面面的关系和矛盾。处理好与领导班子之间的关系，时刻摆正自己的位置，将服务、协调、管理工作抓好；坚持公平、公正，一碗水端平，不厚此簿彼，以工作大局为重、以团结为重，既要做好服务，又要做好管理。善于关心、帮助人，真心待人，宽厚待人，用自身良好的人品、人格取信于员工，树立文明高效的工作形象。接人待物要遵循基本的工作规范和职业道德标准。坚持做到大事办得很成功，小事办得很圆满，急事办得很迅速，难事办得很周全，在办事的过程中，既要有创造性，又不出纰漏，不留后遗症。工作方法是管理素质中很重要的部分。方法得当，事半功倍。讲究工作方法是每一个政工人员非常重要的必修课，要靠树立正确的工作态度，靠加强学习、善于总结来提高。从而形成思想上的共识和行动上的一致，在协调中发挥政治工作服务保障作用的能力。

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