［摘 要］从上世纪90年代起，随着企业面临着新的机遇和挑战，而国际化经营则是促进企业由弱变强的重要途径。本文以安徽省为例，探讨中小型企业应该如何在激烈的市场竞争中，利用多方资源，顺应时代潮流，在国际化经营中趋利避害，扬长避短，获得更多的发展商机和壮大企业的空间。
［关键词］中小型企业 国际化 经营

中小型企业一般具有产权结构清晰、运转机制灵活、经营专业化强、管理成本较低等特点。在国家与地区的经济发展中起着稳定和推进的作用，促进了经济繁荣发展，已成为推动经济全球化发展的重要力量。从中小型企业的成长企业在由产业技术、生产和销售等三个环节组成的产业价值链条中，要明确自己的发展定位、寻求发展空间，在一定条件下寻找与大型企业建立稳定的网络协作、竞争的关系，摆脱独立抗争的被动局面，改变专业化水平低的企业组织结构，在竞争与合作中会面临着危机和挑战，但更能获取发展的机遇和空间。
3.科技创新，提高竞争优势
首先，针对企业来讲，创新是企业不断提升和发展的动力，有战略性的地位。企业在自主创新中，既是投资主体，也是受益主体，在创新过程中要充分发挥企业的主体作用，要想做大做强，必需要积极主动的去创新，做好长期性和持续性，从各个方面来提高自己，完善自己。加大科研投入，引进国内外先进技术，并引进创新型技术人才。只有不断创新，才能在知识经济时代获取国际化经营的竞争优势。
其次，针对政府而言，要增加对中小型企业扶持计划和资金投入，把各个部门分散扶持中小企业技术创新的计划和基金有效组织起来，开成既又合作又有分工，既互相配合又独立作战的局面。LocaLhost并进一步为中小企业提供技术咨询和科研机构人才，提高公共科研创新成果的开发利用效率，加强科研机构与企业技术之间的合作和了解，全面扶持中小企业技术进步的发展。
三、 结论：
总之，安徽省中小型企业国际化经营的发展方向是完全符全我国实际国情的，全球经济一体化带来了人力、资金、技术、信息和市场的统一化，中小型企业已成各国招商引资的重点之一。积极参考国际分工和竞争，努力开拓国际市场，制定与自身企业相适应的国际化经营策略，才能使我省的中小型企业在世界经济的舞台中占有一席之地，并进一步促进我省经济的繁荣发展。