在集团公司现场推进会上的发言 |
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大为增强。同时,我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体,根据“六项制度”精神,有针对性地制定了“四项管理制度”,并融入准*化管理形式,形成了具有自身特点的工作模式。如在制定“劳动纪律管理制度”时,采取评定职工工衔等级的办法,分为*士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来考核。“安全生产管理制度”规定,按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核。在落实“工作质量管理制度”中,职工评定技术等级,分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒,并在个人工作量得分的基础上,都分别乘以 1.1 、 1.0 、 0.9 、 0.8 、 0.7 的考核系数,使职工在各项考核中,能够产生很大的落差,既增强了大家的责任感,又产生了压力感,推动了生产服务工作,确保了各项任务完成。 6 月份,胶轮车司机***以熟练的业务技能和高度负责的精神,及时判断出车辆故障,并推算出处理时间,为车辆修复提供了依据,保障了安全生产。为此,按规定他由技术尖子生为导师,既得到*荣誉,又得到物质奖励。而另一名司机因服务不及时,由技术尖子降为技术能手,与导师标准差了两级,既受到批评,又损失了经济利益。由于“四项制度”的实行,职工的干劲受到鼓舞,生产工作积极性得到提高,生产服务上了一个台阶,全队工作呈现出良好的发展态势。 各位领导、同志们: 在前阶段工作中, 我们坚持以班组管理为落脚点和切入点,依托人性化、市场化、制度化“三大法宝”,注重用准*化管理推动内部市场改革,不断提高双基建设水准,努力促进生产服务,使**队各项工作有了很大改善,但由于客观因素的制约,特别是内部市场化改革和准*化管理实施的时间比较短,在组织形式、运作方式、和内部考核等方面仍有亟待完善和不尽人意的地方,并存在不少问题和不足。在今后的工作中,我们将以此次现场会为动力,坚定不移地实行内部市场,积极推进准*化管理,大力加强双基建设,努力使班组管理迈上一个新台阶,促进各项工作健康发展,为实现矿井年度奋斗目标作出积极努力和贡献。 2004年12月17日 上一页 [1] [2]
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