态发展，想方设法将矛盾化解在基层。

三、年的发展工作

发展仍是重头戏。要调动一切积极因素，年年都要讲发展。今年。动员全局干部职工，大家聚神合力，把“发展”文章写好、做大。

（一）认清发展形势

区发展确实很快；而我房管局，近几年。发展的步伐也一直没有停下来。区局建局迁址，各个基层站如 站、站、场站等相继建站迁址，都是适应发展的形势、都是为了更好更快的发展。年，发展形势依然严峻。

推动经济加快发展、提高规划建设水平这两方面是以加快发展、加快建设为中心；改善市容环境面貌、深化精神文明建设、办好富民惠民实事、推进社会事业发展、维护社会和谐稳定等五个方面是围绕民计民生、社会和谐进步展开的加快发展中改善民生、服务民生中保持稳定、营造和谐稳定的环境为发展提供保证，全区重点工作以加快发展、服务民生为主线。区 年的九方面重点工作中。以此形成的一条有利于全区经济和社会发展的利益链条，也是一条经过多年实践验证的科学发展的必经之路。

区委、区政府之所以要下决心继续广泛深入地开展“大走访、大接访、大检查”活动，三大活动“以经济发展、民计民生、平安稳定为目的今年。把”三大“活动作为推动全年各项工作的一个重要推手，作为统领各项活动开展的一个共

同平台，就是要以”三大活动“为保障，妥善处置发展中的各种矛盾；就是要以”三大活动“为途径，全面落实”发展为了群众、发展依靠群众、发展效果让群众共享“基本目标；就是要以”三大活动“为载体，逐步建立更科学、更符合形势发展要求、更让广大群众满意的社会管理模式。

快就是好，全年发展工作突出”快“突出”实“区委、区政府为”十二五“发展定的调子是突出强调”快“字。快就是优，以时不我待的精神，加快发展步伐，一天也不耽误，一刻也不放松。通过”快拆迁、快建设、快聚集“抢来更多大项目好项目，扩充经济总量、提升发展空间，发明更多财富，让群众更多享受发展效果。做好全年的发展工作，既要突出一个”快“字，更要突出一个”实“字。快”机遇面前，决策要快；落实阶段，跟进要快；矛盾面前，化解要快。实“让干部职工得到更大的实惠。

（二）明确发展重心

最终目的为了解决全局余名职工的吃饭”问题。大走访、大接访、大检查“为居民群众解决实际问题，讲了四年的发展、创收。服务人民、奉献社会是民生。让我职工能够”吃上饭“吃好饭”让职工的收入更高一些、实惠更多一些，从温饱尽快过渡到小康，同样也是民生。常对基层站长说，没有钱就没有话语权“话说得直了一点，但道理就是这样。作为一站之长、一个单位的当家人，没有能力挣钱，就没有能力让职工过上好日子，职工为什么要拥护我要支持我有什么资格要求职工努力工作、积极奉献？物质基础决定上层建筑。一个单位的职工经济宽裕、生活无忧，反映到精神层面上，才会心境开朗、热情进取，这个单位也必定是人心凝聚，风正气顺！

国家经济生活中，从经济学的角度讲。一方面要”把蛋糕做大“另一方面又要”把蛋糕切好“这里的蛋糕”指的国民生产总值，也叫 把蛋糕做大“就是努力发展生产，提高国民生产总值。把蛋糕切好”就是国民收入分配中正确处置好积累和消费的关系。局的经济发展工作中，个人理解，蛋糕“就是发展效果。经过这几年的创收和积累，蛋糕”初具规模。下一步我工作重点是想方设法把“蛋糕”做大的同时，千方百计“把蛋糕切好”让全局干部职工都能分享到发展效果，提高职工收入水平，让大家得实惠。这样才干激发职工一往无前的积极性，大家自然会紧密团结起来，齐心协力去奋斗，蛋糕“才会做大做好。

发展；通过抓民生来促进经济，抓经济抓创收。同样也是发展，而且是符合中国特色社会主义理论的科学的发展正道。贯彻落实科学发展观，显着改善民生中加快发展，这是年全局发展的工作重心。

（三)完成发展目标

同时，各个基层单位要巩固住去年的发展效果。认真分析自身优势、劣势的基础上，对内挖潜、对外创收，调动一切主观因素、克服一切客观难题，努力实现更大发展。

但是机遇同样并存，困难肯定有。能否抓得住、用得好还得依仗各位基层单位一把手的努力和行动，要在拓宽发展渠道、创新发展招法上多下工夫。对待发展，认识再提高一步，思路再开阔一些，行动再灵活一点，加快发展的能力才干提高一大块，那么明年的今天，获得的发展效果也一定是最丰厚、最成功的

（四）实现发展的最终目的

经济发展的最终目的为了不时提高人们日益增长的物质文化需求，温家宝总理提出。也就是说为了改善民生。围绕改善民生，努力减小”两个差距“切实提高职工收入水平，让广大干部职工享受到更多的发展效果，显着改善民生中加快发展是最终目的

政策、资质、资金等方面对基层单位的发展项目给予全力扶持。这里，努力减小机关与基层的收入差别发挥好局机关服务、协调和指导作用。代表局领导班子表个态，不违反原则的前提下，只要是利于各个基层单位发展的好项目、好机遇，都支持。需要我动嘴的去说；需要我动腿的去跑；需要我掏钱的只要项目可行、有投资前景，都会不遗余力地帮助你

积极落实 年房产工作会议精神，各个基层单位也要拿出行动来。依照怀国常务副区长”打造四支队伍“指示要求。要结合自身实际客观分析，准确定位。拆腾迁上积累了一定经验的体育馆、南市、小 这几个站，要和拆迁办一道，组建过硬的拆迁动迁队伍上拿出办法、做出成果；小 体育馆、劝业场等风貌建筑相对较集中的几个站，要在组建过硬的施工队伍上下功夫，争取在风貌建筑整修领域占有一定的市场份额；打造过硬的施工队伍同样也是建筑公司的努力方向，施工管理是主业，要在做强、做精、扩大知名度上做文章；南营门、高层两个站，要多吸纳现代新型物业管理理念，组建过硬的物业管理队伍，树立品牌，打开市场。依照 区长的指示，各个房管站要充分整合资源、发挥优势，要在物业管理运行机制上勇于实践，通过改制、成

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