这一次转型，其关键在于我们公司的管理者能不能在态度实现转型。两个转型，互为因果，彼此促进，相互成全。

那么，我们该以什么样的态度和公司一起来完成自我的大转型呢？

第一、学习。全体管理者，要以持续不断地学习来克服本领恐慌。学习能力，不仅是一个团队的核心竞争力，同时也是每一个人的核心竞争力。学习的停止，意味进步的停止，意味着一个人将失去增值的能力。我们要把学习生活化、习惯化、终身化，不仅要向书本学习，要向同事学习，要向先进标杆学习，而且还要向

竞争的对手学习。要像蝴蝶一样，在积极的扬弃中不断蜕变，最终化蛹成蝶。要学会把自己的姿态放低一点，不断清空自己的杯子，给自己注入新鲜的知识，让自己清澈起来，让自己丰盈起来。我希望大家充分重视每一次培训学习的机会。一个稍有智慧的人，绝对不会把培训当做负担和时间的浪费，而会把学习培训当做公司给予的福利和自己难得的收入。不学习，你就永远是昨天的你，你就永远会把自己钉在一个老位置和老地方。不学习，是让自己灵魂停止进化、是让自己身体迅速苍老的最好方式！

第二、思考。学而不思则罔！学习，必须要是有思考的学习；思考，必须是要在学习中的思考。不思考，你学的东西就是囫囵吞下的枣子，你没有消化，你就不能把食物变成营养。我们提倡学习，但不提倡让别人的书本和思想在你的大脑中跑马。书读了，却不能留下任何东西，这有什么用呢？只有思考型的学习才是最深刻的学习，只有思考型的学习，才是最有价值的学习。但思考，不能天马行空，要针对问题，特别是要针对工作中的问题。现在，我们生产的流程设计合理吗？还有那些漏洞、有哪些需要进一步改进的地方？从孵化到繁育、从放养到屠宰、从屠宰到加工、从加工到市场，之间的接口是否存在盲点和缝隙？公司的管理做到了扁平化？信息传递出现的耗损该如何避免？公司品牌的战略是否清晰合理？产品销售的渠道是否通畅？终端的营销策略是否正确？只有这样带着问题思考才不会天马行空，才不会胡思乱想。

第三、激情。一切有意义的活动，都来自于人的激情。没有激情，河水就不会奔流；没有激情，骏马就不会奔跑；没有激情，一个人就只能在平庸的时光中过着无精打采的日子；没有激情，我们当初就不会成立鸿翔公司。激情是动力，也是人生态度。激情是事业成功的基本前提。激情，能提升能力，能成就责任，能锤炼执行力。激情是优秀员工的核心竞争力。激情也是一种昂扬的情绪，是一种高贵的精神，是我们不断前进的动力。

抱着激情去做工作，就不会每天看着时钟等待下班的时间快点到来，就不会把工作只当做一个谋生的饭碗。在充满激情的人眼中，工作是美丽，是事业，是充满意义的修行。

不论何时，我们都应该以充沛的激情来积极干好本职工作。公司是大家施展能力和锻炼自己的平台，有了这个平台，你就能充分发挥自己的才能，你才能逐渐营造自己的价值。“今天的成绩是昨天的努力，明天的成功则有赖于今天的工作。”我们应该时刻把工作当作事业的一部分，不仅要有成就感，而且要有责任感和使命感。

第四、协作。推行职业化管理，是我们公司的一件具有里程碑意义的大事。我的要求是，只能成功，不能失败。大家要全力支持王林总经理组建精益化管理团队的工作，因为这项工作关系到鸿翔公司的未来和发展，关系到在未来10年内，鸿翔公司到底能不能在行业内成为一流的大型现代畜牧业公司。当然，也关系到我们公司的每一个干部和职工未来的人生收益，因为大家都在一条船上，谁都不希望自己乘坐的船是泰坦尼克号，谁都希望抵达梦想中的黄金海岸。既然同在一条船上，就需要大家的充分协作。协作，需要高风亮节，需要磊落的胸怀。在这次大转型的问题上，我们的原始股东们都表现了十分可贵的协作精神，他们有充分的理由获得大家的尊重。在下一步的工作，无论精益管理团队的组建，还是各部门绩效考核工作的进行，都需要每一位干部员工的真诚协作。真诚的协作，就是把各种力量对准一个方向、汇聚于一个目标，就是要让大家都为公司的转型出谋划策，并以积极主动的方式，为公司的发展贡献自己的才智和力量。众人齐心泰山移，我相信在大家的真诚协作下，我们公司的发展将获得涌泉一般的力量！

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