衡的现象，使大家能在相对平衡的点上作比较。但要彻底消除不平衡达到平均的水平是不可能办到的。
关于分配问题。由于机制原因，不能一味地强调市场化，必须兼顾公平。我们有很多下岗职工、内退职工，要给予他们基本的生活保障。
制度与执行力。制度是规范一定行为的，而这种行为规范是针对以前不良行为的，带有控制、约束、防止的意义。即规范以后的行为。因此，制度的正确与否，要在实践中检验。这就有执行力问题。而执行力问题的关键，就是二级班子、部室负责人，尤其是班子的主要负责人。
内部协调与市场化管理问题。内部主要是协调，但协调要考虑社会市场化因素。在某种程度、某种意义上说，内部也是市场。
关于群众观点。要热爱群众，真诚对待群众。我们是为群众服务的。因此，对群众一是感情问题，二是态度问题，三是方法问题。重要的是沟通。最重要的是解决实际问题。思想上、感情上离群众近一点。公司决定，关注困难职工，关心慰问死亡职工家属，是一种长效机制，不是做做样子的。
关注培训，关注职工就业。。。。。。
搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有开放的思想、灵活动机制。放，要有序、有度。对外要活，不能害人；对内要严，不能整人。现在的管理要统放结合。统，就是制度。放，就是原则。
关于人才问题。走出去的人是人才，而留下来的人更是人才。我们要尊重人才。我们要树立人人都是人才的观念。
机关就是服务。领导就是服务。要少开会议，少发文件。
关于自主创新。自主创新不只是技术创新，而是一个系统工程。观念创新是先导，体制创新是前提，技术创新是主线，管理创新是基础，文化创新是保证。观念创新本质上是一种思维的转换。观念不变原地转，观念一变天地宽。
人，追求的是责任、贡献，而全非是利益。我们要有平衡的心态。不要看利益的多少，要看贡献的大小。
我们所讲的道理，并不是想要维持现状，而是要建立更加积极、持久的体制，必须造成能打破现状带来主动精神的气氛和发挥主动精神的场所。
通过上述观点，要统一这样的认识，我们说话办事，要有大局观，要有全公司一盘棋的思想，认真经营我们自己。认真经营我们自己，就是经营公司。通过上述观点，要归结到公司精神：团结、拼搏、求实、奉献。想事、做事、做人，谁主管谁负责，少承诺多兑现，每天进步一点！
三、规范经营，着实行动，提升效益
我们都有体会，越是简单的东西越不理解，越是熟悉的东西，越感到陌生。比如照镜子，都知道自己长什么样，但一离开镜子，就不知道模样了，因此要常照镜子。规范就是镜子，规范就是规矩，就是有序。规范经营，就不是随心所欲，想怎么干就怎么干。
公司经营的是一个品牌，那就是四化建品牌。为此，我们都要维护、并未这个品牌增加含金量。
经营要从信息源头上抓起。公司要实行工程信息统一管理，首先是信息登记，如遇多单位登记同一信息，就要事先协调好，避免内部撞车；其次是委托书问题，一个信息只能开一个委托，否则，一是增加内部矛盾；二是影响公司市场形象。
信息要网络化，犹如蜘蛛织网。蜘蛛织了网，不一定能捕捉到虫子，但蜘蛛不织网，就一定捕捉不到虫子。
经营任务多了，可以选择，如下雨打伞。下雨无伞是无奈，有伞不打是潇洒。经营任务亦不是越多越好，应有度。
公司基于历史事实，承认项目承包经营者的合法地位，是我们公司的内部单元，但是经营机制、分配方式不同。
联合经营，我们确定要适度发展联合经营，这是指公司与有资质的法人实体单位的联合。现在公司有不少单位或个人，随便答应挂靠，造成诸多纠纷。联合经营原则上必须由公司确定，各基层、个人都不能以公司名义随便答应挂靠。社会是复杂的，人也是有分别的。现在有的单位有不少这样的行为，必须立即规范起来。
工程分包、劳务分包，公司要规范。工程分包，公司已有规定。关于劳务分包，公司也正在研究规范，原则上劳务分包也必须是与有法人实体之间的合约关系。否则，就以临时用工形式签用工合同。
工程分包、劳务分包以合同形式分清责任和义务，临时用工以劳动合同分清责任和义务。
关于施工管理，凡是以公司名义所接的任何项目，质量、安全、职业健康、环保体系都要覆盖到，没有任何特区。质量管理，要按法规，不能偷懒，更不能作假。在施工过程中，特别要关注安全，安全是牵涉到人的健康与生命的问题。公司员工有工伤保险，与我们有合同关系的工程公司、劳务公司，我们要了解他们的保险情况，对临时

用工者，我们一定要为其保险。
财务管理，凡是以公司名义所接项目，财务管理都要到位，不仅要保障公司利益，还要保障国家利益。公司要创造条件，财务向集中管理方向迈进。要加大债权债务清理力度。
关于工程技术人员，不要有本位主义思想，要人才使用集约化，不求所有，但求所用。
物的管理，要有制度，要有专人负责，要建立台账。要适时盘点清查。
资质管理，现有的资质要维系，还要增项，因为这是市场准入通行证。
规范经营，主要还是人的行为。希望大家都从公司利益出发，不要为一时冲动，或只看到眼前利益，而看不到风险。我们必须认识到规范经营的重要性，而且要付诸行动。一个行动胜过一打承诺。
说正确的话比正确地说话重要，走正确的路比正确地走路重要。找出正确的问题，最重要的是对观念和思想的前提进行反思。因为，可能犯的最大的错误是前提和假设出错。
管理，不在于知，而在于行。从管理入手，切切实实地一个一个问题去面对和解决，即使我们选择的不是最有“效率”的改革路径，即使我们不能从根本上去改造公司，却可能给职工带来实实在在的变化和

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