邮政系统培训部部长竞聘演讲稿 |
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>二是精细管理,提升服务水平。我也深知 ,企业发展三分在经营,七分靠管理。精细管理是现代企业发展的基础,贯穿于企业经营活动始终。培训部要继续坚持制度管理,进一步完善内部管理制度,如建立合同工管理制度、员工绩效管理制度、服务之星评选制度等,以制度约束行为,以奖惩激发队伍活力。要继续规范工作流程,借鉴其他宾馆管理经验,进一步规范客房、食堂工作规范,如加强食堂集中定点采购管理,推行食堂、招待所成本核算,实行客房入住满意度测评等,以规范强管理,以管理赢满意。要继续做实服务工作,如切实加强客房的人防和技防工作,确保入住绝对安全,提倡接待“五个一”服务,即一张笑脸相迎、一句你好问候、一杯热茶相送、一站首问负责、一清帐单相送。 三是真抓实干,增强执行能力。我也深知,企业发展关键嬴在中层,中层管理者执行力的强弱直接关系企业的效益。我将找准自己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,坚持执行培训中心决策不打折扣,主动配合中心教学工作不讲条件,敢抓敢管,努力纠正不良工作作风,坚决抵制小宗派主义现象。全面加强干部职工思想、业务培训和作风建设,以岗位责任体系建设为要求,完善奖惩激励机制,严格队伍管理;以“四好班子”建设为抓手,认真落实党风廉政建设规定,推行领导带头、领导带动,努力提高班子凝聚力和向心力。 四是和衷共济,打造窗口品牌。我也深知,众人拾柴火焰高,群雁高飞头雁领。我将重原则、讲党性,廉洁奉公、苦干实干,严于律己、真诚待人,努力营造健康和谐的民主氛围,发扬团结互助的协作精神,培养爱岗敬业的职业道德,提倡刻苦钻研的学习风气。努力做一个工作作风踏实、办事公道、有责任心、敢于创新的人,是一个讲效率、有原则并有一定灵活性的人,也是一个豁达大度、不斤斤计较的人。 尊敬的各位评委、各位领导,我培训部这份工作,我渴望在新的岗位接受新的挑战,在新的起点创造新的业绩。我也深知前路漫漫,与我相伴而行不仅有鲜花和掌声,而更多的将是坎坷与挫折,但你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且终将成为我战胜困难超越自我的力量源泉!无论今天竞聘的结果如何,我都将以这次竞聘为新的起点、新的征程、新的标准,积极进取,努力奋斗!最后我只想说一句话,那就是:给我一次机会,还您一个满意! 谢谢大家! 上一页 [1] [2]
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