及积极性和创造性,提高小组活动的水平。而且,通过活动,使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼,培养多种人才。
其次,拓宽小组活动的范围,结合当前企业的方针战略,适应时代发展要求。qc小组活动代表着一种先进的管理方式。多年来的实践证明,qc小组活动适用于各行各业。因此,要在各车间的在大力支持下,各部门要继续同心协力,联合推动,不断扩大qc小组活动的范围和领域。要从工艺、技术为主向成本、管理等延伸;活动的环节要从以生产现场为主,向形成产品的全过程包括市场调查、开发设计、原材料供应、产品检验和贮备、产品销售及售后服务延伸,使q
c小组活动真正成为全公司、全员参与的质量管理活动。这不仅经济上为各车间保证产品质量,降损增效,安全运行等收到实效,而且对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性,加强精神文明建设都会起到积极的作用。
4、建立激励机制,是促进qc小组活动发展的有效手段。
要使qc小组活动坚持不懈地开展,需要一定激励手段。这既包括qc小组自我激励,也包括外部如企业、上级主管部门给予的激励。
我们公司将每年开展一次qc成果发布会,并进行评比,对有特色的qc成果推荐到集团进行发表,给qc小组成员提供进一步学习交流的机会,并对获奖的qc小组给予一定的奖励,形成一种激励机制,大大地激发员工参加qc活动的积极性。
总结语:
如今,随着科技不断的高速发展,带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。在这种情况下,qc小组的活动必须紧紧围绕公司发展的目标要求,积极加强自身建设,以科技为导向,以提高人的素质为基础,以创新为出发点,以提高经济和社会效益为方向,不断完善自身,促进qc活动的提高。
我的发言完毕,谢谢大家!
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