xx集团的有限公司 xx集团自1989年创业以来, 通过实施技术创新、机制创新、管理创新、市场创新、人才创新战略，历经三次创业、四次重大产品结构调整，实现了一年翻一番，十四年翻了十三番的目标任务，现已发展成为涵盖农药、生物医药、现代种业、涂料油漆、物流与连锁、国际贸易等七大主导产业的高淳县龙头企业、南京市十大重点骨干龙头培育企业、江苏省百强企业集团、国家高新技术企业、星火科技示范企业、全国重合同守信用企业和国家重点扶持的十大农药企业之首，拥有32家全资和控股子公司，其中高科技上市公司1家，境外公司2家。迄止去年末，实现产值（90不变价计）28.6亿元，完成销售收入15.2亿元，创造利润1.18亿元，上交国家税收6028万元，自营进出口2800万美金。 在世界经济形势的急剧变幻下，特别是农药市场急剧下滑的情况下，我们xx集团能由全国近2000家农药企业的倒数第一位在十四年内发展成为目前的顺数第一位，归纳起来，是与全集团始终如一的开展民主法治建设分不开的。十四年来，公司不仅在民主法制建设上做了一些工作，而且把法律运用到各项工作中，依法治企，促进了企业发展，具体做法和经验如下： 一 统一思想 精心组织 公司的民主法治化进程是一项系统工程，创业十四年来,我们xx集团始终坚持“抓经济建设、抓法治建设”并举和 “依法治企，守法经营、以法维权”的方针，统一思想，提高认识，积极实施依法治企方略，不仅创造了员工知法、守法、懂法、用法、守法的良好的法治环境，而且使得各项工作在法制的轨道上有序进行。LoCAlhoST同时，建立健全民主法治建设工作网络：⑴公司成立以党委书记、董事长为组长，工会主席，妇联主席为副组长，以各产业实体一把手为民主法治建设领导小组，负责组织本集团民主法治建设工作，该领导小组受公司董事会领导，对董事会负责并报告工作；⑵建立以安全监察部经理为组长，各产业实体办公室负责人为组员的主席工作小组，具体负责实施本集团民主法治建设工作，该工作小组民主法治建设领导小组领导，对其负责并报告工作；⑶民主法治建设组员均由各产业实体的办公室负责同志组成，具体负责各自产业实体的民主法治建设工作，并充当民主法治建设的宣传员和联络员；⑷聘请公、检、法、司的专职人员及律师事务所的执业律师民主法治建设的顾问，组成强有力的法律顾问队伍，做好具体法律问题的咨询及培训工作。 二 积极学法 加强普法 民主法治建设，首先要侧重学习法律知识，公司采取举办法制讲座、个别座谈、普法考试等多种方式，广泛宣传，深入开展，做到同部署、同检查、同考核、同落实。在继续深入学习宣传民主法治理论和依法治国、建设社会主义法治国家的基本方略的基础上，加强学习宣传宪法和国家基本法律，学习宣传与员工工作、生产、生活密切相关的法律法规知识，努力提高广大员工的法律素质。注重培养员工的现代法律观念，提高员工遵纪守法、维护自身及公司合法权益的法治理论水平，加强依法决策、民主决策、依法管理、民主管理的能力。同时，在学习宣传中，善于发现典型，树立典型，重点培养。不仅树立以部门、以产业、以模范单位认真学习、精心组织的集体典型，而且树立认真学法、模范守法、用法的个人典型，使之成为全公司的标兵和楷模。把不学法，不守法，甚至肆意践踏法律的个别员工作为反面典型，严格教育；对于触犯法律的违法分子,及时送交司法机关处理，决不姑息。 三 健全公司结构 完善法人治理 随着市场经济的逐步发展和《公司法》的不断推进实施，建立健全现代企业制度下的公司法人治理结构势在必行，也是公司立足经济浪潮而不败的根本法宝。因此，结合公司产业跨度大、新领域法律知识强、子公司多的特点，公司根据建立现代企业制度的要求，借鉴国际大型跨国公司先进的管理经验和做法，逐步完善法人治理结构，组建以集团公司为核心母体，以各子公司分别为生产中心、成本中心、利润中心的集团企业群，实行了董事会领导下总经理负责制的公司管理体制。一方面各级领导、各相关部门一级对一级负责，各子公司自主经营、自负盈亏、独立核算，成为独立的法律实体和责任主体，促使全体员工尤其是高级管理人员一切从公司利益出发，以主人翁的姿态正视公司发展，维护好公司形象。另一方面，集团公司系整个xx集团的投资中心、管理中心和服务中心，内部设置集团办公室、战略发展部、经营管理部等八部一室，作为其内部职能部门，相互协作、相互监督，并推出责任追究制，从而又使得集团事业仍然是整体一盘棋，公司与公司、公司与部门、部门与部门之间始终围绕着xx总体发展目标，团结协作，群策群力，共同促进公司的发展。 四 完善制度 加强监督 公司狠抓制度建设，实行制度为先，制度为准绳，制度大于总经理的管理模式。宏观方面，公司专门成立以董事长为主任，外聘管理专家、法律专家为顾问，由各高级管理人员组成的经营管理委员会;并根据公司的行业特点和发展实际，结合市场需求，专门制定了一套一式7册的《xx管理模式》，包括董事长在内的所有员工必须严格遵照执行。微观方面，对公司中上层管理人员进行“竞争上岗”，力求在公司中切实做到任人唯贤，迅速建立起有效的竞争机制;同时，集团党工群团组织领导下属公司党工群团组织做好民主选举、民主测评和合理化建议工作充分发挥广大员工的民主监督作用。从而使得管理层在决策时充分听取各方面意见，反映员工意见，真正实现民主基础上的集中和集中领导下的民主的现代管理模式。 五 以法创品牌 依法保品牌 品牌关系到一个公司的生存与发展，品牌的创立和保护更离不开法律。因此，1989年创业初期，公司创立“高农”品牌并注册了商标加以严格保护，同时围绕“高农”这一品牌，创出了“高农”牌系列产品；98年公司正式涉足基因种业、家庭医药、油漆涂料产业，并借助资本市场开展资本运作，因此，公司根据快速发展的需要，又推出“xx”这一企业字号和主商标。通过坚持不懈的创立驰、著名商标和品牌，促进公司持续、快速、健康

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