援藏项目建设和管理步入制度化、规范化。
二是建立援藏项目建设管理责任制。为了加强援藏项目建设管理,我们建立了援藏项目建设管理责任制。领队是安徽援藏项目建设的第一责任人。错那、措美、浪卡子县委书记是三县援藏项目建设的第一责任人,我是地直援藏项目建设的第一责任人。三县也都比照或结合援藏工作队《项目建设管理实施意见》制定了相应的管理措施,明确分管负责人的直接责任和具体承办人的具体责任。同时,我们还按照职责分工,明确具体职责:1、按照国家规定,对项目法人和项目实施单位进行监督、检查和管理;2、协调解决项目建设中存在的有关问题;3、对项目建设的工程进度、工程质量、安全生产、投资控制等进行监督管理;4、协调项目单位做好征地、拆迁等有关工作;5、施工期每两月向援藏项目建设管理领导小组报送项目前期工作、工程形象进度、投资完成情况等有关信息,发生重大质量事故或安全事故立即报告。对援藏项目管理不善、造成工程项目质量低劣或发生重大安全事故的,将视情况对有关单位及个人予以通报批评;对直接责任人,提请有关单位和部门,给予相应的组织和纪律处分,构成犯罪的移交司法机关处理。
三是实行项目建设管理动态议事制度。建立分级协调制度,项目建设中的问题按照分级协调的原则开展调度。援藏项目建设管理领导小组全面负责项目的推进和协调调度工作,研究解决项目建设中具有共性的问题。三县都成立相应机构,及时了解所属项目的推进情况,根据项目单位反映的问题,积极开展协调工作,自身无法解决的问题,报援藏项目建设管理领导小组协调解决。每月项目管理组都召开一次专题会议,听取三县、地直项目建设情况回报,研究解决项目建设过程中存在的问题。每两月援藏项目建设管理领导小组召开一次会议,听取项目管理组和三县、地直关于项目前期工作、工程形象进度、投资完成情况等汇报,研究解决项目建设过程中存在的难点问题;讨论审定工程概算在500万元(含500万元)以上项目的规划设计方案和效果图。同时,还明确规定援藏项目原则上不得变更,确因不可预见因素需要变更的,由项目法人提出申请,监理单位文字确认,报援藏项目建设管理领导小组及办公室审批。30万元(含)以下,报项目管理组审批;超过30万元的,报领队审批。
四是选择好工程建设队伍。在山南我们发现,招投标市场很不规范,有的把几千万的项目拆分成几个标段,不进行招标就把工程建设队伍定了;有的招投标程序不规范,指定对象、串标、围标。为了选择信誉好、技术力量雄厚的工程建设队伍,我们严格按照国家规定和西藏自治区《招标投标管理暂行办法》(11月28日西藏自治区人民政府令第35号发布)组织进行公开招投标。各类工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备采购,达到下列标准之一的,必须公开进行招标:1、施工单项合同估算价在人民币100万元以上的;2、重要设备采购单项合同估算价在人民币50万元以上的;3、勘察、设计、监理等服务的采购单项合同估算价在人民币20万元以上的;4、单项合同估算价低于第一、二、三项规定的标准,但项目总投资额在人民币500万元以上的。
三、熟悉业务带好队伍,积极完成好委党组交给的各项任务
尽快熟悉分管工作情况,抓好科室队伍建设,完成好山南发改委党组交给的各项任务,既是我的职责,也是我的义务,更是关系到安徽援藏干部的良好形象,我始终不敢放松和懈怠。
一是大力推进交通能源事业发展。在深入调研、了解实情的基础上,认真研究分析国家、自治区产业政策和资金投向,加强与各县和地区行业部门的衔接沟通,编制完成了2011年交通能源项目建设计划,提出山南地区交通能源发展思路与对策建议,得到了自治区的大力支持,纳入自治区2011年盘子的项目22个,总投资108.1 亿元,其中当年计划投资19.571亿元。主要项目包括藏木电站、户户通、桑日至加查公路、琼结至措美油路、错那至勒布边防公路等。深入推进能源接续基地战略,加快藏木电站建设,大力推进加查、街需、大古等电站前期工作。积极争取拉(萨)林(芝)铁路南线方案(即:走经山南方案),配合完成(萨)林(芝)铁路南线方案山南段站点选址论证工作。及时捕捉投资信息,掌握自治区最新投资动态,全力以赴做好项目争取落实工作。截止目前,交通能源及邮政通信项目完成投资18.6342亿元,占年度目标任务的95.2%。积极创造良好的招商引资审批服务环境,落实了中电投桑日10mw光伏发电和中广核10w光伏发电等招商引资项目的开工建设工作。
二是突出抓好重点建设项目。积极完善地区“十二五”基础设施重点建设项目的规划,并会同委相关科室和地区有关部门,最大限度争取纳入自治区重点项目规划,为项目申报审批和落实奠定了基础。采取深入现场调研和加强重点建设项目月报告制度等形式,全面掌握地区重点项目工作动态,为地委、行署科学决策提供依据。针对项目工作中存在的突出矛盾和问题,下发了《关于进一步加强建设项目前置工作等有关事项的通知》(山发改发[2010]191号)等规定性文件,进一步规范了地区基本建设管理行为。组织开展地区重点项目执法大检查,及时发现和解决重点工程建设中存在的突出矛盾和问题,并为下一步项目管理积累了经验。
三是扎实推进工程建设领域突出问题专项治理工作。结合地区专项治理工作实际,拟定了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》,对山南地区以来国家投资项目进行清理统计,并上报地区工治办和自治区发改委工治办;下发了《工程建设领域突出问题排查方案》,组织开展了自查自纠;结合迎接中央、自治区工作组对山南地区专项治理和扩内需项目的检查,积极做好相关问题整改落实。积极推进建设项目信息公开透明,通过电子屏、信息公示栏对泽当镇水厂、地区看守所和拘留所等新建项目审批信息进行公示,广泛接受社会监督。
四是加大智力投资和培训。从援藏资金中拿出900万元,用于干部、专业技术人员培训。为进一步提高地区基本建设项目管理水平,组织举办了山南地区110余人参加的基本建设项
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