灯具公司设计部主管个人总结 |
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3、针对各部门生产过程中遇到的问题和设计部资料、erp系统使用的原因,设计部需要建立一个子部门(工程部),进一步加强资料管理制度,进行绘图员、设计员、erp培训,严格要求资料和图纸的审核以及灯体结构审核。还有设计部需要安装一个服务系统建 本新闻共2页,当前在第1页 1 2 立工程资料管理库,全面改善本部门资料管理措施。虽然今年我也做了一些培训和改善,但深度、力度还是不够明显。 4、定期安排设计员培训,了解最新灯饰行业的信息,考察其他设计师的成果,并借鉴其他优秀的设计理念,吸取精华。以及进行专业知识的经验交流和总结。 5、鼓励设计在设计手法上不断创新,注重新材料的应用。 6、完成公司和上级下达的其他任务。 本新闻共2页,当前在第2页 1 2 上一页 [1] [2]
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