采油厂生产管理区工作总结 |
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效率降低5.2%,同时有6口带产作业井不成功,日减油能力18吨,累计影响产量1684吨。 二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次,影响产量4159吨,其中因抽油杆断脱躺井48口,占总躺井数的59.3%,影响产量1419吨,占总影响产量的34.1%。 2、设备流程老化严重,其中设备34台,管线11条1.12万米,故障频繁,造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。 3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止,治安形势呈不断恶化趋势,严重影响了原油生产的正常运行。 四、2004年工作打算 2004年,管理区的总体工作思路是:以党的十六大精神和十六届三中全会精神为指针,以产量为主线,实施有效的挖潜措施,创造有序的工作环境,奠定坚实的管理基础,构筑全员hse管理体系,加快内部改革步伐,保障队伍稳定,全面推进管理区的整体工作再上新台阶。 总体工作目标是: 1、生产原油 万吨,油田注水 万立方米。 2、可控成本控制在计划之内。 3、自然递减率 %,含水上升率 %。 4、实现安全生产。 5、确保队伍稳定。 围绕上述目标,重点做好六项工作: (一)实施有效的挖潜措施,提高整体经济效益 面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势,我们要眼睛向内,找准产量主阵地,明确挖潜主方向,紧紧依靠管理创新和技术创新,制定实施有效的挖潜措施,深挖内部潜力,坚决完成全年的各项生产经营任务。 实施油藏特色化治理,提高油田开发管理水平。在深入搞好油藏“四层次”精细管理的基础上,按照目前油藏驱动类型进行单元分类,全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价,突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩106北、桩106北扩、老17、老19等注水开发单元,主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析,细分注水层系,完善注采关系,提高水驱采收率;进一步优化注水方式,采取调剖与调配相结合,改善两个剖面。在桩113、桩古37、桩斜136、桩斜22等边底水驱开发单元,推广应用水平井封堵底水技术,提高油藏采收率;根据油藏开发规律,油井适时提液,提高产能;开展平面产液结构调整,减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元(井组),加强地质基础研究,尽快建立注采关系,补充地层能量;应用co2吞吐等新技术,探索新的开发模式。在桩106注聚三采试验区,重点做好前期注聚效果的跟踪分析,强化注聚期调整,做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作,强化跟踪动态分析,做好窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区,积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律,优化吞吐周期;针对不同开发层系油层特征,优化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘运行表,优化生产参数,合理调整产液,保持能量、控制含水上升。 建立自然递减控制模型,实现老区产量的平稳运行。根据影响老井产量各类因素的现状调查,利用系统工程原理,对分类原因影响频数进行统计,绘制频数图,建立分因素控制措施及组织运行程序,实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”,制定地质流程运行程序图,细化流程标准,完善管理制度。 开展“地质管理年”活动,实现全员参与油藏开发。重点是通过开展月度地质基础知识全员培训,提*部的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度,提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动,调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。 完善分因素预警控制停井技术,提高采油时率。修订采油时率方案,优化预警参数,实现定量分析,超前预警控制。进一步完善采油时率分析软件,对预警参数进行系统分析控制,提高分析质量。严格落实采油时率分析例会制度,优化采油时率的分析内容及形式,抓好考核办法的完善落实,进一步提高采油时率。 实施成本单元动态配额管理,提高成本效益。完善经济产量预案,划小评价单元,分单元制定目标吨油成本,找出成本高耗点。推行设备单台目标成本管理,把设备进行分类,制定目标成本,严格考核兑现。完善《产量成本考核办法》,加大成本考核力度,逐层传递压力,调动基层队和业务口的积极性。编制成本数据库,编写核算程序,提高办公效率。 (二)创造有序的工作环境,确保各项工作走上良性发展的轨道 创造有序的工作环境,有利于提高工作运行效率,调动干部职工的工作主动性,提升生产运行质量。因此,我们要紧密结合工作实际,建立有序的工作环境,努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核,全面打造高效的管理平台。 整合标准、制度,规范管理运行。整合标准,将管理局、采油厂的行业标准、工作标准进行整合,统一标准,形成汇编,提高全区的标准化水平。整合制度,将制度重新进行修订完善,删减不适应部分,增加需要规范和明确部分,形成新的《桩二生产管理区制度汇编》,使各项工作真正有制度可依,用制度规范管理和干部职工的行为。 实施工作流程再造,提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造,规范运作程序,从请示、决策、运行、汇报、考核等方面,建立更加快捷、科学、合理的工作流程,进一步明确责任,提高工作效率。建立工作流程图和说明书,使各个环节的标准、责任更加具体,增强考核的针对性和公正性。 继续实施“提升”工程,加强基层建设。各单位要结合自身实际,明确工作目标,制定工作规划,分阶段抓好创建落实。要对照基本条件和经济技术指标,制定整改和提高措施,扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设,深入推行分类培训,开展abcd升级竞赛,突出尖子培养,选树一批系统“星级班组”和技术能手,促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查、指导,坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序,在全区形成竞争态势,增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫,重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入,努力解决基层队之间的平衡问题。 三、奠定坚实的管理基础,提高管理技术含量 基础管理是搞好生产经营建设的前提。在今后的一段时期,管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新,全面夯实管理基础, 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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上一个总结: 县管副科后备干部工作生活情况总结 下一个总结: 超市2007年上半年总结及下半年工作思路
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