沈阳科仪中心转制工作总结 |
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此,公司领导经过讨论,决定借鉴经有关部门论证和实践证明可行的《a管理模式》,结合实际,实施规范化和模式化的管理。目前,公司正着重抓以下几方面的工作:贯彻一个上级的原则;上对下可越级检查,但不能越级指挥;下对上可越级申诉,但不可越级报告;用岗位描述,明确管理者的权力和责任,做到既无空白又无重叠;用双边述职代替通常的个人工作总结;建立工作程序、工作流程,解决内部横向联络问题,提高企业的自动控制水平;建立检查、反馈系统,侧重责任检查;建立员工手册;完善规章制度,不断探索新的激励机制,加强财务管理、成本管理、行政管理,增强公司实力,实现可持续发展。 上一页 [1] [2]
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上一个总结: 南京市政府法制办公室2002年工作总结 下一个总结: *教育处2002年工作总结
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