报告，与市局专业口领导会上交涉，最终得以减收11万多元。 四、04年工作设想 除履行职责，完成正常的房改工作外，从职工、企业利益，大局考虑，新的一年里作如下设想： 1、做好调查研究、整理资料、素材供领导决策，力争公司盖一批全额集资性经济适用房，以缓解众多低收入职工住房紧缺问题。 2、用好政策，努力办好扩建房房产手续，解决扩建户多年未决的产权忧虑问题。 3、落实政策，疏理因落实政策不到位而未决的问题。 4、对700多户未购房和未购全产权职工作好宣传，催促办理购房和补办全产权。 5、执行市房改政策，对租房住户实施成本租金收费。 6、催促未办土地证住户办理住房土地证。 7、规范住房管理将大批未及时入档的住房档案资料，财务档案资料输机归档。 8、扩大和规范房屋置换业务。 五、意见和建议 1、 不能将房改工作和房改部门视作无所事事的工作和部门。 房改工作得从职工利益和社会稳定方面出发，“职工的事无小事”，这是公司领导多次会议上对后勤工作的要求。但是与企业的发展和生产经营相比，领导往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改办一直是被代管的一个部门，实际管理中往往是代而不管。除分配住房外，多届领导几乎不尽了解房改工作职责和业务范围，更不了解工作量大小。从近两年房改办完成的大量工作，不难看出该部门存在的必要和人员素质数量应保持相对稳定的必要。可近两年的裁员减员，代管单位为完成本单位减员指标首先考虑的是裁减房改办人员，这样既完成了减员指标又不会影响本单位的人事、工作利益……。 就专业而言，房改工作政策性很强，与市对口部门关系的建立、稳固，人事的协调都比较重要。因此，建议对房改办人员保持一个相对的稳定和相对的平衡。

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