按照省农业厅、市xx局和县精神文明办“创佳评差”竞赛活动的要求，我中心干部积极参与，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。在平时的学习和工作中学习先进、比先进、赶先进、内强素质，外塑形象，逐步将我中心建成了一个思想作用良好，工作作风过硬，学习风气浓厚，各方面充满活力的集体。现将我中心一年来开展此项活动的情况总结如下：

一、 加强领导、精心组织

为切实保证“创佳评差”活动顺利开展并取得预期效果，我中心成立了“创佳评差”活动领导小组，主任为组长，支部书记为副组长，办公室人员为成员，办公室具体负责此活动的组织。为了进一步加强农村工作，提高果业综合生产力，实现果品增产、果业增效、果民增收的目标，提供了强大的精神动力和思想保证。

二、 加强干部自身学习，努力提高综合素质

首先，制定学习计划，做到事前有计划，事中有安排，事后有总结。我们结合解放思想教育活动，把深入学习宣传贯彻党的十六届五中全会精神和中央一号文件精神作为首要的政治任务，利用周五学习日，采取培训、自学与集体学习相结合，法律法规与新知识、新科技学习相结全，与党员先进性教育相结合，通过学习全面提高干部职工的综合素质。

其次，完善学习制度，建立激励机制。不断完善学习制度，并结合“创佳评差”活动，我们修订完善了各类管理制度，并明确了办事程序和岗位职责，使各项规章制度和办事程序上墙管理，接受群众的监督，做到学习有计划，活动有记录，领导做表率，人人写学习笔记2万字以上，心得体会3篇，并创办了学习园地，交流学习经验和工作方法，开展批评与自我批评。WWW.YBAsK.coM同时“创佳评差”领导小组把单位的工作与年终考核紧密结合，奖优罚差。通过具体学习和各项制度的约束，使全单位干部形成了你学我赶，你超我追的良好工作格局。

三、 建立完善了考核机制，促使“创佳评差”工作落到实处

一是将“创佳评差”目标任务层层分解，落实责任，做到任务到人，责任到人。二是制定干部岗位管理目标责任考核办法。考核领导小组具体从个人的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，年总分低于70分或请假一月以上的，或受党内外纪律处分者评定为不称职。三是建立有效的投诉和监督机制，接受群众的监督，并对外公布投诉电话，安排专人接听，对反映的问题及时进协调、处理。促使干部时时刻刻都处在“创佳评差”的竞争氛围之中推动发展果业各项工作的不断发展。

四、 完善各项制度，加强内部管理

我们在工作中不断完善各类制度，照章办事。一是制定和完善了单位职责、人员岗位职责、办事程序、办事纪律等管理制度，使大家有章可守有律自勉，进一步强化了内部管理。二是维护社会稳定，搞好信访工作，我们在单位内部实行首问负责制，对自己能予解决的问题及时解决，对自己职权范围以外不能解决的要耐心讲清原因，并给予引导解决，坚决杜绝门难进、脸难看，事难办的现象。

五、 改变工作作风，突出工作重点，全力做好本部门各项工作

我们以“创佳评差”活动为切入点，狠抓工作作风转变，实行承诺服务，提高办事效率。一年以来，果业中心能按照县委、县政府安排部署，积极组织干部全力以赴深入农村，走村入户，把中央一号文件和中省市有关惠农政策、措施，宣传讲解到千家万户，把实施科技富民各项农业生产措施落实到了田间地头，花大力气，真抓实干，使我县农村农业工和取得较好的成绩。

六、 量化指标，严格考核

一年来，我们的“创佳评差”竞赛活动取得了一定的成绩，但还存在着不足之处，有少数干部学习自觉性不高，果业工作观念不强；二是少数干部深入基层少，调查研究不够，不能正确指导果业工作，三是由于财力不足，一些科技指导相对“滞后”。总之在今后的工作中我们应扬长避短，弥补不足、再接再厉，把“差佳评差”工和与果业工作紧密结合起来，促进各项工作再上新台阶而继续努力。