开发区招商引资人才队伍建设情况汇报 |
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放手发展,帮助他们取得招商业绩,以激发他们的工作热情和创业精神。建立完善招商队伍激励机制,对成绩突出的招商人员予以重奖。加强对专业招商人员的后勤服务工作,为专业招商工作提供各种便利条件,做到办公场所、交通和通讯工具等及时到位,并想方设法帮助解决招商引资过程中遇到的实际困难和问题。二是营造团结和谐、关系融洽的人际环境,满足他们的尊重感。领导干部要率先垂范,以自己言行一致、公道正派、高效务实、廉洁自律的人格形象为业务骨干做出榜样。要加强交流、沟通理解,在招商活动中多听取业务骨干的意见建议,激发他们的主人翁意识和责任感,形成互相关心、互相支持、互相理解的人际关系。三是营造良好的生活环境,满足他们的归属感。在“效率优先,兼顾公平”的原则下,分配要向招商业务骨干倾斜,使他们的工作成果得到承认和体现。鉴于招商业务人员工作压力大的实际情况,要认真做好各项生活保障工作,关心他们的生活,帮助他们解除后顾之忧,使他们全身心地投入招商工作。 6、扩大招商队伍,继续坚持专业招商与领导干部带头招商、全民招商相结合。专业招商人员不能代替领导干部和全民招商。各级、各部门的领导同志一定要坚持带头招商,为干部职工做出表率。非专业招商人员可理解为招商引资的兼职人员,充分发挥“团队精神”,广泛发动和组织与招商工作有关的部门,一起从头介入,参与招商活动。这些部门的直接参与,有利于客商对投资环境和政策的了解,有利于体验招商工作的艰难和项目的来之不易,也为项目入驻后的服务工作奠定了基础。建立招商工作联动机制,搞好组织发动,充分调动各部门的积极性和主动性,真正形成领导同志率先垂范,专业人员勇挑重担,全体人员积极参与,齐心协力共抓招商引资的良好局面。 上一页 [1] [2] [3]
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上一个总结: 市财政局政务公开改善经济发展环境工作汇报 下一个总结: *市2007年工作汇报及2006年工作打算
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