探索思想*工作新途径 促进企业的改革与发展 吉林供电公司是国家大型一档供电企业，负担着吉林地区125万用户的供电任务，年供电量70亿千瓦时，现有职工7789人。在供电企业步入市场过程中，我们注重发挥党的思想*工作优势，积极探索新形势下企业思想*工作的新方法、新途径，使思想*工作较好地发挥了统一思想，凝聚力量，提高素质，塑造形象的作用，有力地促进了企业两个文明建设的同步发展。几年来先后荣获了全国用户满意企业、全国精神文明建设先进单位、全国五一劳动奖状、省思想*工作标兵企业等荣誉称号。下面，我代表吉林供电公司党委，向各位领导汇报一下我们近年来抓思想*工作的一些做法和体会，不当之处请批评指正。 一、强化*理论教育，帮助职工树立正确的思想观念 在企业不断走向市场的新形势下，企业靠什么凝聚职工？这是吉林供电公司党委经常思考和着力解决的一个重要课题。从我们企业的实际情况看，几年来，随着电力体制改革的进一步深化，供电企业管理手段陈旧、电费难收、电量难卖、市场难管、队伍难带等深层的困难和矛盾逐渐显现出来。反映在经营方面，电能产品由卖方市场转向买方市场，开拓电力市场、提高服务水平成为供电企业经营工作的主攻方向；反映在职工观念方面，就是观念陈旧，缺乏与企业走市场相适应的危机感和紧迫感，敬业精神和服务意识差。面对这些新情况和新问题，公司党委统一认识，明确提出，要把思想*工作的有情调节与制度的无情约束相结合，紧紧抓住职工思想教育这一重要课题，不断加大宣传教育力度，用科学的理论和先进的思想武装党员、教育职工，牢固树立市场经济观念和正确的世界观、人生观、价值观。lOcaLHoST与此同时，公司制定和完善与市场经济相适应的各项规章制度，用机制规范和约束职工的行为，取得了可喜效果。 一是强化*理论学习，促进职工思想素质提高。我们针对干部职工的不同特点，坚持理论灌输和启发，增强职工自我教育的主动性。为了增强学习效果，我们创办了《*理论导读》，根据不同时期的形势和任务，公司党委有针对性地编写*理论学习辅导，下发到公司领导、各部室和基层班组，使干部职工的*理论学习重点更加明确，内容更加充实，条理更加清晰。与此同时，我们采取电化教育、答题竞赛、专题报告会、论文研讨会等形式，强化职工对党和国家的方针政策及形势任务的理解。 二是加强职业道德教育，形成吉电人良好的精神风貌。我们把职业道德教育作为职工思想*工作的重要内容，特别是党中央发布《公民道德建设实施纲要》以后，我们加大了道德建设力度，开展了系列宣传教育活动。2001年，我们根据职工的思想实际，开展了“忠诚企业” 教育和“我的言行就是企业形象”主人翁意识教育活动，职工们面向公司旗帜庄严宣誓，在印有“对企业忠心，对岗位尽心，对客户热心，让政府放心”的巨大条幅上签名，强化了职业道德意识。2002年，我们针对个别职工帮助用户窃电、触犯法律的情况，组织开展了遵纪守法教育活动，编写了专题宣讲材料，在全公司引起强烈反响，通过宣传教育，职工们深刻认识到了不遵守职业道德的严重危害，起到了较好的教育警示作用。为扩大教育效果，我们还通过开展健康向上的文体活动，陶冶职工情操，使职工的思想始终为健康高雅的活动所感染，有力地抵御了各种错误思潮的侵袭。 三是开展形势任务教育，坚定干部职工的信心。我们紧紧围绕电力体制改革发展方向，结合企业实际，每年都确定一个主题,不断地对干部职工进行形势任务教育，把困难讲清，把道理讲明，把思想的扣子解开。相继开展了“企业走市场，职工怎么办”、 “以客为尊，用户至上”、“迎接新的挑战，实现跨越式发展”等主题教育活动。使职工进一步认清形势，正视困难，增强勇气，坚定信心，积极参与并支持企业改革，坚定搞好企业的信心，进而激发起广大干部职工为企业发展献计出力的热情。从2000年起，我公司实施人事制度改革，有446名职工自愿与企业解除了劳动合同，其中全民职工199人，集体职工247人，41名职工自愿提前退出工作岗位休养，40名中层干部提前退居二线，无一人上访，保证了队伍不乱，职工心平气顺，生产秩序井然。 四是抓典型示范教育，用典型激励职工。一个典型就是一面旗帜，先进的思想和精神，需要靠典型来弘扬。几年来，我们十分注重典型的挖掘和弘扬，先后树立了十几年如一日照顾孤寡老人的徐春雨、全心全意为人民服务的农村供电所所长贺广庭、勇斗歹徒的好青年张伟等一大批先进典型。在先进典型示范带动下，全公司形成了“学先进、赶先进、做先进、为企业做贡献”的热潮，有力地促进了生产经营工作。 二、坚持预防为主方针，发挥思想*工作先导作用 思想*工作有没有成效，效果如何，不仅要看解决了多少职工的思想问题，同时也要看通过思想*工作，防止了多少思想问题的发生，化解了多少易于激化的矛盾。企业改革的深化必然触及个人利益，职工的思想问题不及时处理好，不化解在萌芽状态，就会使矛盾激化。基于这样的想法，公司党委坚持思想*工作以预防为主，努力实现思想*工作的预见性和超前性，取得了比较好的效果。 一是增加办事的透明度，尊重职工、相信职工、依靠职工。凡涉及企业的重大问题、热点问题和关系到绝大多数职工的事，都要通过职代会或职工代表组长联席会讨论来决定。2001年初，公司根据企业实际，准备出台干部职工提前退出工作岗位休养办法，在征求职工意见中了解到，一部分职工对中层干部退居二线后仍享受在岗时的待遇有意见。针对这个涉及面较宽、职工比较敏感、直接关系到干部切身利益的事，我们十分慎重，反复多次召开班子会议研究，多方征求意见，在先后三次召开职工代表联席会讨论之后，最终采纳了职工意见。我们对物资采购、工程承发包、电话费使用、奖金分配等热点问题全部公开，让职工群众看得清楚明白。我们还坚持民主评议干部制度，每年评议一次，对不称职率达30%的诫勉，达到40%及以上的免职。 二是尊重职工、关心职工，把解决职工思想问题与解决工作生活实际问题相结合。近两年来，公司职工收入保持稳定，职工人均住房面积逐年增加。针对职工上下班通勤车紧张状况，公司决定精简机关工作用车，用于购买通勤

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