客车；针对企业工作实际，在公司机关及各生产单位开办小食堂，解决职工午餐问题；由于注重解决职工生活中存在的实际问题，我们开展的思想*教育就有力度，职工就愿意接受，思想工作真正起到了凝聚人心的作用。 三、制度规范，组织保证，实施思想*工作融合抓机制 几年来，我们坚持把思想*工作的有情调节与制度的无情约束相结合，实施党政工团融合抓的机制，做到了“两手抓，两手硬”。 一是坚持“抓经济工作从思想*工作入手，抓思想*工作从经济工作出发”，建立双文明建设五统一工作制度，实行双文明建设领导包保点办法，既对包保点单位的生产经营指标完成情况负责，又对该单位的思想*工作和精神文明创建情况负责，与包保单位同奖同罚。坚持围绕经济抓党建。长年围绕生产经营中心工作来开展活动。如，开展党员先锋工程活动，在供电营销系统以“抓降损、促增收”为中心，开展包高损线路和高损台区活动，创建党员台区承包示范区，党员优质服务示范岗。在生产运行系统以“抓安全、促生产”为中心，把落实设备承包与深化“查隐患、查缺陷、查违章”工作相结合，开展创建党员设备承包示范区。在机关综合服务系统以“抓作风、促服务”为中心，围绕转变工作作风，提高文明办公水准，开展创建党员工作作风示范岗，取得较好的效果。党员包保线路的线损与上年同期相比有了明显的下降，收回陈欠电费62万元；追补电费和违约金33.1万元。生产系统共发现设备隐患和缺陷1093件；发现和制止违章操作92件，促进了企业生产经营指标的完成。 二是坚持制度和阵地建设，使思想*工作这项软任务变成硬指标。我们把思想*工作的成效做为考核领导政绩的一项重要内容，与基层单位党政一把手签定合同书，纳入党委与基层党组织签定的年度工作目标责任书，纳入党员责任区。坚持把思想*工作经费列入企业财务计划，设立十万元奖励基金，每年召开宣传思想工作会议，总结部署工作，表彰奖励先进单位。公司党委每年根据情况开展1至2次职工思想动态调查分析，党委宣传部开设了网上“职工思想热线”专栏，随时向企业领导反馈职工思想状况，回答和解决职工提出的各种问题，发现苗头及时采取措施。为了扩大思想*工作的覆盖面，增强宣传思想*工作的影响力和渗透力，我们不断加强文化阵地建设，配备了必要的宣传设施，实现了办公自动化，使信息传递更加快速及时。与此同时，我们完善各项规章制度，出台了《员工违纪处罚规定》和安全管理内部“立法”，设立了违反企业纪律的八条“高压线”，2002年，企业依据有关制度和规定，处罚了1453名职工，罚款146.36万元，体现了制度约束的有理和无情。 几年来，吉林供电公司坚持融合抓机制，不断探索思想*工作的新途径，推动了企业两个文明建设上台阶。经济效益稳步增长，职工精神面貌焕然一新，企业发展后劲十足。我们将虚心学习其他单位的先进经验，在新的一年里，以诚信教育和满意工程为重点，继续发挥思想*工作优势，加大工作力度，把企业的思想*工作提高到一个新的水平。

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