西 北 林 场

开展劳动竞赛活动情况汇报材料

一、西北林场自然情况：

林场经营面积24410公顷、有林地面积23330.7公顷、在册人口1065人，总户数421户，在册职工256人、离退休职工162人、待业人数128人、集体转制人数115人、离岗人数140人。我场现有：护林队、扑火队、检尺组、营林队、装车组、运输队、后勤组、伐木组，9个班组。

截止目前，我场的完成木材生产（含落叶松10伐）已完成6346米，比去年同期多完成5208米。日平均产量350米左右，在成本使用方面，较比去年每立米生产成本增加11.00元，形成立米生产成本增加的因素，一是生产条件较历史任何时期都要艰苦（山帽出材量大；集材坡度大；集材距离远；伐区分散等）；二是人力、畜力工时费用增加（创历史最高，人力工时平均45元/天，畜力工时元80元/天）；三是油脂燃料不断上调，增加的运输成本。从生产进度整体上看，我们取的成效。来自我们运用了有利于生产各方面的组织工作，积极开展了劳动竞赛活动，充分调动职工生产积极性和工作热情。

2007年我场劳动竞赛工作,从林场改革和发展大局出发，我们充分认识开展劳动竞赛活动的必要性和重要性，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，在政策允许的范围内，只要能够促进工作、提高工作水平、提高工作效率、提高职工素质，都作为劳动竞赛的内容。我们把开展劳动竞赛活动，作为一项重要任务列入林场重要议事日程，成立相应的领导机构，根据公司的要求，结合我场的实际情况，研究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的具体实施计划，切实把开展劳动竞赛活动作为完成林业工作任务的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证我产场的劳动竞赛活动深入开展。lOcALHOST

具体的做法

一、我们把竞争机制引入安全生产各个领域，每月积极开展小指标竞赛动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每一项竞赛活动都制定了非常明确的标准，从政治素质、道德品质、行为规范等各方面制定了具体的条件，干部职工为了在竞赛过程中取得优异成绩，都能够自觉按照标准和条件切实加强自身建设，认真学习政治理论，从而使干部职工的素质有了明显提高。我们每季度召开劳动竞赛工作会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标动态考核，截至今年12月份止，生产任务完成效益显著。

二是积极开展各类竞赛活动，我们围绕林场工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，为做好我场冬采安全生产工作，从10月份至08年3月份开展了“安全生产岗位”竞赛活动，有121名职工参加比赛，进一步促进职工学习林场生产技能的积极性，提高了职工的技术素质。

三是积极开展职工技术创新活动，推动我场群众性技术创新工作的深入开展。青工赵卓同志的油锯化油器革新技术，通过近两年的实践检验，取得了林场全体锯手的一致认可，节油效益非常明显，以1.5升的油量使用时间比较，革新化油器后的油锯使用时间延长了15至20分钟。该名技术创新职工赵卓同志，我们计划在08年给予技术创新奖励。

四是今年我们开展“劳动模范”、 “生产标兵”“先进生产者”的竞赛活动，表彰场级生产标兵2名，先进生产者5名，先进工作者3名同时表彰模范文明家庭4户。场级模范班组1个（检尺组），先进班组2个（营林组、护林队）。2007年，我场的劳动竞赛活动按照公司考核管理办法来开展，我们以强化职工教育，提高职工素质，规范职工行为，提高工作效率入手，为职工们施展才能和创造性劳动提供一个平台。

一年来，我们紧紧围绕提高林场经济效益作为主攻方向，全面开展具有本场特色和有实效的劳动竞赛，为促进林场经济发展起到了推波助澜的作用。今后我们要不断创新劳动竞赛形式，更好的开展好我场的劳动竞赛活动。