立工作责任制，分解工作目标，明确工作职责，确保工作抓实。领导干部要带好头，带头说实话、办实事、务实效；尤其是“一把手”，要切实担负起领导责任，做到带好头、尽好责、管好人。

二是要突出工作重点。解决当前存在的影响效能的突出问题，是效能建设的重要切入点和突破口。如果我们能在一些突出问题上得到有效整治，效能建设就能真正取得实效，兄弟局办、镇（街）和基层群众才会拥护和认可。各级各单位一定要做好维护部门和系统整体形象的文章，对办事拖拉推诿、责任心不够强的问题，对上级交办的事情，对基层和群众要求办的又符合政策规定的事情，一定要速决速行、雷厉风行，不能出现中间梗阻；单位与单位、科室与科室之间要加强沟通和协调，做到情同手足、亲如兄弟，不能出现推诿扯皮、敷衍塞责的现象；对于人浮于事、管理松散的问题，各单位、科室要加强内部的严格管理，加强激励和制约，着力整治干部职工中存在的无所事事、纪律松散等问题。局里已确定了全局效能建设工作的主要内容，望各单位会后也要发动职工和群众，开门纳谏，征求意见，梳理问题，并针对存在的问题，结合重点岗位和重点环节，找准切入点和突破口，有的放矢地开展整改，并力求出实招、见实效。

三是要明确工作步骤。局里已列出效能建设实施计划表，大致分为四步走，具体有关文件中已说明，我这里也不再展开。希望各单位按照局里的统一部署，抓紧对本单位的效能建设工作进行谋划，并结合自身实际，制订出实施方案，要求各阶段都要有工作侧重点和措施，并及时总结经验，巩固提高，实现长效治理。

同志们，今年是我县“城建形象年”，交通工作任务重、时

间紧、要求高、难度大。为此我们一定要大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风，狠抓工作落实，不断加强效能建设，努力以崭新的精神面貌和工作状态，埋头苦干，奋发向上，为做大做强我县的交通事业、实现全县经济社会发展新跨越作出我们新的贡献！

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