二则）

年月，时任集团董事会找我谈话，要求我出任集团的总经理职务，希望我带领经营管理团队用5年的，将集团的年销售收入到5亿元，出个像点样的新产业。

时光如梭，自年月日董事会正式聘任，市年月日以新政干6号文下文确认，我担任河南电器（集团）股份有限公司总经理至今快满6年了，我也算是超期服役的总经理了。《共和国公司法》的规定，我集团的董事，今年也刚好干满两届任期。

我任期内在董事会的下，带领经营管理团队做的所有工作，可以用一句话概括：

做了三件事，留下三个遗憾，兑现了两个承诺

件事是迅速扭转了，扭亏为盈。年月-年底，我带领经营管理团队在极其艰难的情况下，展开了新产业的战略布局，关、停、并、转了13个项目和企业，用一年的，就彻底扭转了集团还不起银行贷款、付不出银行利息、发不下员工工资的，解决了生存问题，了扭亏为盈。

件事是创立了新的主导产业，重大转折。年月日，集团告别了感情至深、长期赖以生存和发展的电冰箱、电冰柜主营，将核心资产——河南电器有限公司的控股权、经营权品牌的拥有权转让给了外商。股权转让协议还规定，集团经营熟悉的白色家电产品。集团面对重大变故，重打鼓，另开张，创新拼搏，终于了专用汽车、电子信息与应用服务、工程塑料三大新产业的布局，了新的、大规模的产业化能力，并于年月日，与新加坡丰隆集团艰苦的商务谈判，重新了的品牌拥有权，打开了集团长远发展的产业规模和品牌瓶颈，了跨行业经营的重大转折。

件事是起了支撑集团持久发展的体系架构。管理团队结束了集团规章制度的历史，了规范的管理制度；创建了全新的分产业运营机制、投融资体系社会服务体系等规范。管理团队在大规模整合内部资源，聚集外部资源的，不同合作项目的情况，分别起了以股权为纽带的现代企业机制，为集团不同产业及企业的持久发展和规范运营奠定了基础。

回首我的任期，留下三大遗憾

干部、员工离开原有岗位或另谋职业。集团“关、停、并、转”了15企业和项目，企业改制、收购重组、应对国际金融风暴而实施的产业结构大规模等行动，使得集团及其控股企业有包括集团高管在内的，100多名中层干部离开了工作多年，感情至深的管理岗位，不再担任中层管理职务；有许多员工被重新安排工作，被动改行，到新的企业或岗位做当时并不熟悉的工作。是年月-年间，集团新的产业尚未真正发展起来，妥善安排的人员有限，干部和员工选择了另谋职业。这是我任期内留下的最大的遗憾。

骨干人员长期身体亚健康。我长期给安排部署高强度的工作任务，使得管理团队的骨干都有过“减肥”10公斤左右的经历，的身体受到损害，长期处在亚健康状态，而且使得无暇关照家庭。我间接的也起的家人。

使集团失去了优质资产。年，面对金融机构停止对集团的贷款支持，集团现金流断裂的情况，管理团队忍痛割爱，报请审批机关同意，转让了集团的优质资产，集团失去了包括香港房产、开发区土地等难得的优质资源。

三大遗憾是我无法弥补的缺憾。，我谨向董事会、管理团队并你们，向受到伤害的干部员工们表示深深的歉意。

我要向给与我支持和信任的董事会及董事长表示衷心的感谢！你们的支持和信任，我，来自五湖四海的经营管理团队的同事们，了集团重大转折的机遇和展现个人才华的舞台。

在舞台上，可以令我欣慰的是：

我兑现了出任总经理前的两个承诺

个承诺是时任市委书记期望的事。他在年底即将调离市前夕找我谈话，他对我说：“李对你极其信任。我见过董事长能如此信任总经理。这是你才能的最好的条件。你要用5年的，重打鼓，另开张，将集团新产业的年销售收入到5亿元”。我承诺了他的期望，带领经营管理团队提前2年了，而且让集团于年以全新的产业重新河南省百强工业企业行列。我以此做为对组织上的交代。

个承诺是董事长当初期望的事。我记得，当初他在家请我吃饭、谈话，邀请我出任集团总经理。他在送我回我居住的师范大学的路上反复对我说：“你当了总经理，要给集团重新拉起个像点样的新产业”。我承诺了他的期望，专用汽车和hips工程塑料的规模、技术、装备位居国内行业前列。我以此做为对董事长及其董事会支持和信任的回报。

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