队伍在困难和挑战面前经得起检验。

拓宽局（处）级领导干部培训渠道，一是加强领导班子建设。完善领导干部个人自学、党组中心组学习和脱产进修“三位一体”学习制度。不断提高执政能力和领导水平。按照干部的四化”方针和德才兼备的原则，进一步调整充实区县局领导班子，充分发挥区县局领导班子承上启下的中坚作用。制定区县局领导班子和领导干部综合考核评价办法，扩大对考核结果的运用范围。建立巡视工作制度，组织开展巡视工作。建立后备干部跟踪管理、教育培训和考核制度，加强领导班子后备力量建设。

加强正面引导，二是加强思想政治工作。针对津补贴规范后干部职工情绪有些波动的实际情况。以贯彻公务员法为重点，采取多种形式加强思想政治工作，大力开展税务干部职业道德教育和责任教育，使干部职工把组织要求变为自觉行动。通过进修培训、健康休养等方式，多角度、全方位激发干部职工的内动力，最大限度地调动基层干部职工的工作积极性。要以人为本，热情带队，关注干部职工的需求，关心干部职工的生活，切实解决干部职工的后顾之忧。

努力形成多层次、规范化、高效益的教育培训工作格局。创新教育培训方式，三是加强教育培训工作。落实教育培训规划。积极推进远程教育。开展大规模培训和大练兵活动，鼓励各单位联合办班，加大对业务骨干、高层次、复合型专业人才的培养力度，切实提高干部队伍的整体素质。市局要发挥好对全系统教育培训的统筹和指导作用，建立科所长5年轮训制度，举办科所长综合能力、专业知识培训班和各类能手培训班、会计师考试辅导班，统一制订税收管理员培训教材，适时组织统一考试。各区县局要充分发挥主观能动性，积极抓好对基层干部的培训。要进一步规范系统外出学习培训管理，严格备案和审查，切实提高培训效果。

改进民主推荐和民主测评方法，四是推进干部人事制度改革。加大差额考察、竞争上岗力度。切实提高选人用人的公信度。创新公务员考核方式，大胆尝试将目标管理、能级管理与全员岗位责任制相结合，试点推行分类考核、量化考核。建立科学有序的干部交流机制，加大干部轮岗交流力度。研究制定促进人才合理流动的政策措施，鼓励和推动优秀干部跨部门、跨区县挂职锻炼。建设和完善地税人才库，重视对优秀年轻干部的提拔使用和锻炼培养。加大对远郊区县局的

上一页  [1] [2]