公司2007年度工作总结和2006年工作计划 |
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年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动,全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名;预备党员转正三名。 公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕,员工婚丧嫁娶,有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动,让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对xxx和xxx的“爱心捐款活动”,在梁先生及公司领导的带领下,全厂90%的员工献了爱心,两次捐款总额共计14,535.00元。 今年六月份,公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游,在员工中引起了极大的震动和反响,在公司内形成了比学先进的良好氛围,为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。 在看到公司发展变化和取得成绩的同时,我们也清醒的看到存在的问题。一、企业技术创新、管理创新能力不够;二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足,难以适应企业快速发展的需要;三、技术工人的老龄化问题严重,一线后备力量短缺;四、企业流动资金短缺,严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。 第二部分:2006年的工作计划 2006年是有限公司搬迁到新厂区的第一年,在新环境、新条件下,公司要抓住机遇和挑战,实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模,提高赢利水平,强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展。 二oo五年各项经济指标计划 1、利 润: x万元; 2、工 业 总 产 值: x万元; 3、销 售 订 货 额: x万元; 4、回 收 货 款: x万元; 5、销 售 收 入: x万元; 6、员工年人均收入: x万元。 2006年要重点抓好以下7个方面的工作 一、 确保指标落实,强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门经理实行年薪制,年薪与指标完成情况挂钩考核。 1、工程部计划指标: 工业总产值:x万元; 回收货款:x万元; 销售收入:x万元; 利 润:x万元。 2、销售分公司计划指标: 新增定货额:x万元; 回收货款: x万元; 销售费用: x万元。 3、制造部计划指标: 工业总产值: x万元; 百元产值成本: x元。 4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪x万元; 销售分公司经理年薪x万元; 制造部经理年薪x万元; 各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。 二、 强化计划管理 ,完善企业的基础管理工作 公司搬迁到新厂区后,生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步加强企业强化基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。 2、建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。 3、强化计划管理工作,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。 4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。 5、建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作。 三、 进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面 1、准确市场定位。继续利用xx的信誉和名望,借鉴的“服务”优势,主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业, 巩固和扩大市场份额。 2、组建销售分公司业务部,重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作,扩大销售渠道,实现新的增长。 3、在现有两个客户服务部的基础上,二oo六年力争再增加1~2个客户服务部,增强营销网络的功能和市场份额。 4、盯紧“xx”这块市场,发挥我们的“技术、质量”优势,把沈重华扬机械公司建设成xxxx的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与xx外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作,争取多定货。 四、 强化生产组织工作,确保销售合同履约率,确保经济指标全面实现 公司搬迁后,生产能力的扩大及公司长远发展的需要,促使生产系统面临新的挑战,为强化生产管理工作,要求做到: 1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。 2、力争添置2~3台大型机加设备,满足产品机械加工的需要,减少机加外协费用,降低生产成本。 3、积极利用社会上的机械制造能力,选择既能保证质量和进度、价格适中,又能承受一定资金压力的长期合作伙伴,来扩大我们的生产规模。 4、采取相应措施,降低采购成本,在同比采购价格的基础上,2006年要降低采购成本300万元。 五、 做好财务管理工作,降低成本和费用,解决生产资金严重不足的困难。 1、面对市场竞争激烈,订货价格偏低的现实,要切实做好成本核算,增产节约和降低费用的工作。2006年要力争节约成本费用x万元。 2、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题,要继续做好融资贷款工作,争取在已有的贷款的基础上,再增加银行贷款的支持。 六、 切实做好技术和质量管理工作,夯实企业发展的基础 1、引进、培养高素质的技术人才,为企业发展增后劲。 2、针对搬迁后的实际状况,做好工艺装备的投入和技术支持工作。 3、强化iso9001质量管理体系的贯标工作,力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行,提高公司的综合管理水平 4、加强技术开发队伍的建设,提高产品技术水平和科技含量,提高产品核心竞争力。 七、 做好员工培训,深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力,培训新入职大学生,计划在2006年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员3~4人、探伤员1人(兼职)。 2、吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。 八、 做好企业文化的培育工作,解决企业生存、发展之本 公司经过三年 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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上一个总结: 工商局2007年度工作总结及2006年工作思路 下一个总结: 水管站2007年精神文明建设工作自查总结
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