2008年，在县委、县政府的大力支持下，在市联社的正确领导下，在人民银行及银监部门的指导监管下，##县信用联社合理确定工作目标，以发展为主线、改革为动力、效益为中心，以强化管理、防范风险为重点，围绕支持地方经济发展开展工作，锐意改革、开拓进取，勇于创新，真抓实干，在全县农村信用社干部职工的共同努力下，各项工作取得阶段性成果。

一、主要工作成绩和具体措施

（一）负债业务实现新跨越。年初，县信用联社努力寻找存款工作的突破口，制定考核方案，合理分配存款指标，激发了全员揽储的积极性。一是继续开展“双支一建”储蓄存款工作，借助条幅、宣传单等载体加强宣传，提高了社会影响力。仅“双支一建”储蓄存款就增加了2,800万元；二是走出去挖储源，自负债业务部成立以来，经常与各社(部)取得联系，寻找储源，尤其是对公存款，从年初以来始终是下降趋势，负债业务部先后到日月集团、伊利集团、合管办、县塑胶公司、商贸城等单位进行联系，建立客户关系，让他们了解信用社在区域经济起到的重要作用，使他们对信用社有了充分了解，主动到联社营业部开立账户；三是大力开展中间业务，努力增加中间业务收入。年初以来，我们大力拓展中间业务，努力寻找合作伙伴，先后与农业发展银行、商业银行签定了代理取送款押运业务、代扣代缴个人存款利息所得税业务、代开奶资等业务。除此之外，我们还与县财政局签定了《##县财政局集中支付授权业务》，增加了中间业务的收入，截至6月末中间业务收入达到25万元；四是解决资金营运难题，增加利息收入。loCalhOSt4月份，我们与省联社资金营运中心签定了《资金营运协议》，把闲置资金上存到省联社5,000万元，由省社发展规划部统一调剂使用。由市联社负债业务部牵头，与大庆光大银行签订了协议存款10,000万元，使资金营运得到最大的效益，现已上存资金15,000万元，预计到期可收入利息240万元。五是实行绩效挂钩，激发员工吸储热情。城镇、花园、四合、宏伟的四家信用社完成了全年存款任务。由于措施得力，全县农村信用社存款工作实现历史性突破。截止9月末，各项存款余额78,640万元，较年初纯增10,044万元，完成年度任务109%。

（二）信贷工作得到进一步提高。年初以来，全县农村信用社以支“三农”为己任，全力扶持种、养殖业发展，坚持活放活收，为新农村建设提供了有力的资金保障。一是切实抓好信贷风险防范工作。年初以来，县联社把加强信贷管理做为风险防范的重点，按照市联社有关文件精神，##联社根据实际情况重点以客户申请的受理、贷前调查、贷时审查、贷后检查、风险的识别、防范、报告和处置程序责任进行了界定，特别是对当年发放贷款严格管理，到期必须现金收回，杜绝换据的现象。同时联社也下发了各种规章制度，使全辖信贷业务得到了进一步规范，使信贷人员办理业务时有章可循、有据可依、职责任务明确，有效地提高了信贷资产质量，改善了信用环境。二是全力抓好信贷支农工作。首先在重点支持春耕夏种的同时，加强对农村各类经济组织的支持力度，我们主要支持了农机合作社、奶牛合作社、蔬菜合作社等农村经济组织。东兴乡义和、福兴农机合作社于2006年初成立，成立初期，由于农机具少，效果并不明显，近两年，在东兴信用社200万元贷款的支持下，义和农机合作社总资产已达300多万元、福兴合作社的总资金已达100多万元。

今年红旗信用社对永春鲜奶收购站投放贷款50万元，三合信用社对胜利、南岗等新农村建设项目投放贷款70万元，黎明信用社投放157万元对同乐村泥土房进行改造，新建砖瓦房100间，为社会主义新农村建设更好、更快发展奠定了基础。其次，继续实行小额信用贷款，推广一证通授信联保贷款等方式，发放支农贷款，年初以来，累计投放小额信用贷款和一证通贷款7,506万元，形成了农村经济持续发展，农民持续增收、信用社信贷资金良性循环的好局面。再次，大力支持城镇、个体工商户贷款，开办了商服楼及居民楼抵押贷款业务，加大了信贷投放规模。在推动二、三产业发展上，先后为海达纸业、鑫隆化工、华雨制药等企业，兴泉、广厦、天兴等房地产开发公司，金城、志富等建筑公司，天兴大厦、泉城宾馆等餐饮业，医药二商店、家兴超市等批发零售商店等170多个民营企业和个体工商户发放贷款8,200万元。今年还发放贷款2,000万元贷款扶持建成汽车修理一条街、建材大市场，为##县民营经济和个体工商户的发展提供了资金支持，促进了县域经济发展。截止9月末，全县农村信用社各项贷款余额58,485万元，较年初增加12,710万元，同比增加5,688万元，其中农业贷款余额40,648万元，较年初增加7,486万元。支农力度进一步加大，有力地促进了城乡经济发展。

（三）财务管理工作日益规范。2008年，在财务管理上实行了统一法人的管理模式，本着“统而不死、分而不乱、统分结合”的原则，采取“分类管理、指标控制、按期下发、定期报账、超支自补”的管理办法。营业费用由县联社核算中心集中管理，对费用支出按项、按社分别立账记载，作为年度计算信用社实现利润的依据。一是抓好增收节支工作，确保利润计划的实现。我们把工作的重点放在收息上，在收息工作上我们采取按季下达计划，按季进行考核，并要求基层信用社层层落实任务，把任务落实落靠。为加大考核力度，联社因势利导，针对全县收息率偏低、收息工作存在死角状况，逐社分析原因，帮助找准切入点，要求各社（部）对收息贷款逐笔核查，针对息源的真实情况核定信贷员收息任务，将收息任务落实，并制定行之有效的收息奖惩措施。我们还不定期的下乡检查，重点检查计划的落实和完成情况，对计划完成较慢的社看任务落的是否真实，有无虚落，每个人的任务落的是否合理，工作方法和措施是否得力，以确保计划能够高标准的实现。二是推进委派会计的管理工作，有效防范操作风险。按照市联社的工作部署，今年上半年会计委派制的管理已正式实施。

我们本着“制度先行”的原

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